受人喜愛程度
以目前的情況看來，女性很難同時被認為能力強，且又討人喜愛。雖說有一些證據(jù)顯示，無論男性或女性，隨著他們晉升到較高職位，會變得較不受人喜愛，而且女性升到較高職位時，仍能維持較高的受喜愛程度，但是，又有很多證據(jù)顯示，女性事業(yè)成功，代價卻是別人對她的好感度降低。
才能和團隊
還有證據(jù)顯示，在全球爭取人才的競爭激烈之處，女性發(fā)展的速度愈來愈快。我們知道，找到愿意支持她的人進行「戰(zhàn)略聯(lián)盟」，可以造就女性領(lǐng)導(dǎo)人，也可能毀滅她。還有一個研究發(fā)現(xiàn)是我最喜歡的：在一個團隊中增加至少一名女性，可以增強群體智慧。而在比較個人的層次，幾個重要事項可供女性參考：根據(jù)研究而設(shè)計的一些方法，可幫助女性更有效地拓展人脈，并跳脫女性團體的小圈圈。例如，女性通常較愿意幫助他人和和分享，但在工作上卻比較不常和他人協(xié)同工作，而比較是扮演支援的角色。不過，加入團隊并和他人協(xié)同合作，才有機會展現(xiàn)妳的才能，并建立以信任為基礎(chǔ)的關(guān)系，所以女性應(yīng)把握與人合作項目的機會來建立人脈，并展現(xiàn)自己的才能。還有一些跟職場女性有關(guān)的好消息：當(dāng)表現(xiàn)優(yōu)異的男性跳槽到別家公司時，他們的工作表現(xiàn)往往會變差，但優(yōu)秀女性跳槽時，表現(xiàn)往往維持不變。
工作/家庭生活平衡
關(guān)于夫妻和單親媽媽如何兼顧工作和教養(yǎng)子女，似乎沒有任何定論。我們知道，男性較傾向相信，在外工作和照顧家庭，應(yīng)該是夫妻雙方都花費相同的心力，而女性根據(jù)自身的實際生活經(jīng)驗，對于這種過度理想的狀況抱持比較懷疑的態(tài)度。在全球各地因為有小孩而離職的女性當(dāng)中，德國、美國及日本的這類女性，離開職場的時間比印度女性長，也比較不容易在準備好要重回職場時找到工作。而在金融危機之后，較少母親辭去有薪的工作，而離職的人，又更不易重返職場。在職場上，對有子女的女性的偏見，一般來說比對有子女的男性來得極端，但是，請育嬰假或申請彈性工時工作的男性，比這類女性更可能受到不利的對待。此外，雖然養(yǎng)兒育女的問題對父母親本身來說很重要，但對于眼看著女性同事和工作上的導(dǎo)師離職之后而仍留在職場上的女性來說，也同樣受到很大的影響。