投資人的權(quán)力越來(lái)越大，董事會(huì)的地位也越來(lái)越高，因此CEO更應(yīng)嫻熟向上管理之道。想要成功領(lǐng)導(dǎo)董事與投資人，身為執(zhí)行長(zhǎng)的你，應(yīng)該做到下列幾點(diǎn)：
?招聘頂尖董事。董事應(yīng)貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的專才，所以你在招聘新董事時(shí)，要評(píng)估他們是否能從戰(zhàn)略角度來(lái)思考公司、公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及創(chuàng)造公司價(jià)值、損及公司價(jià)值的要素。此外，你的可能人選，是否曾在其他公司有與高階主管共事、領(lǐng)導(dǎo)高階主管的優(yōu)秀表現(xiàn)？
?重組董事會(huì)。高階主管不時(shí)需要更新董事會(huì)陣容，以符合市場(chǎng)需求的變動(dòng)。比方說(shuō)，一間在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)，和一間邁向全球化的企業(yè)，需要的往往是不同的治理人才。
?評(píng)估各董事。與 董事會(huì)密切共事，針對(duì)個(gè)別董事進(jìn)行年度評(píng)估，并評(píng)鑒整個(gè)董事會(huì)的表現(xiàn)。