別老查員工的勤

完全放手讓員工自主固然不易，不過若你什么都要管，則會扼殺員工的動力和創(chuàng)意。與其不時查看員工的狀況、問他們事情做完了沒、檢查他們是否達(dá)成目標(biāo)……不如換個方式，問他們需要哪些資源才能完成這個案子？是否碰上阻礙？有沒有你幫得上忙的地方？你可以借此了解各個案子的進(jìn)度，還可提供屬下所需的資源和協(xié)助， 又不會讓員工覺得老是被監(jiān)視。這種關(guān)系是雙向的──多和員工分享你在做的事情，尤其是和他們的案子有關(guān)的部分。