獎勵會培養(yǎng)人才的主管

公司都希望主管多用心帶屬下，但后來他們獎勵的往往是表現(xiàn)優(yōu)秀的屬下，不是費心栽培屬下的主管。如果你確實希望主管用心協(xié)助直屬部屬在專業(yè)上有所成長，就應把資源投在上面，以行動證明你的想法。

多獎勵帶人有方的主管，讓大家曉得公司肯定主管培養(yǎng)領導人才的能力，同時把「栽培屬下的能力」列入平日對主管的績效評估。做績效評估的時候，明確討論主管在這方面的表現(xiàn)，并反映在公司給主管的待遇上。