管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

為團(tuán)隊(duì)安排專心工作的時(shí)段

當(dāng)前位置:

你身為領(lǐng)導(dǎo)人,必須確保團(tuán)隊(duì)不累垮。你可以為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃不受干擾的工作時(shí)段,減輕大家的壓力,讓團(tuán)隊(duì)成員可以把重心放在真正需要完成的事。

我們一旦分心,至少得花二十分鐘才能重新專注于手邊的事。所以你可以鼓勵(lì)組員每天早晨排出一小時(shí)(或更久)安靜工作,預(yù)先處理較棘手的問(wèn)題。這段時(shí)間除非發(fā)生緊急狀況,否則組員不應(yīng)受干擾,這代表不應(yīng)在此期間安排會(huì)議,收發(fā)電子郵件也應(yīng)有限度。你可以把這當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),如此可增進(jìn)集體專注力,也可防止大家回到之前的 工作習(xí)慣。

此外,你還可以把大型項(xiàng)目分成較小的任務(wù),在你每日刻意挪出專心工作的時(shí)段內(nèi)即可達(dá)成。組員一旦開(kāi)始有效運(yùn)用這個(gè)時(shí)段,生產(chǎn)力也會(huì)隨之改善。

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