管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

郵件溝通的四項(xiàng)原則

當(dāng)前位置:
郵件溝通的四項(xiàng)原則

1.根據(jù)關(guān)系確定適合的溝通。

如果你跟某人的關(guān)系很好、交情夠深,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)方的溝通反應(yīng),自然可以嘗試通過郵件談話。如果你跟這個(gè)人不熟,那么就必須將你的溝通方式上升一級(jí)。能夠共處一室是最好,以視頻會(huì)議或Skype也能給你更充分的視覺資料。

2.先陳述意圖再進(jìn)入主旨。

開門見山表示你的善意,或甚至明說你擔(dān)心對(duì)方可能誤會(huì)你的意圖,這都能化解敵意與抗拒。例如,你可以說,「我對(duì)班加羅爾團(tuán)隊(duì)有些疑慮與看法,想跟你說明,但我擔(dān)心你可能以為我想把業(yè)務(wù)帶去都柏林。并非如此。我只是希望客戶得到最好的服務(wù)。我可以講講我的疑慮嗎?」

3.郵件要寫兩次。

第一次先寫主旨,誠實(shí)傳遞你的信息。接著請(qǐng)慢慢讀一遍,想像對(duì)方的表情。這讓對(duì)方更人性化,幫助你避免他們誤讀的可能性,或詮釋出跟你不同的意思。盡量把自己放在他人的位置思考,想像他們對(duì)每句話的感受。然后,在安全范圍內(nèi)重寫一次。不要矯飾或淡化原本的內(nèi)容,而是注意那些可能被誤解的句子,清楚說明你希望(以及不希望)他們得到的(或從你臉上看到的)信息。例如,你可能會(huì)寫,「過去三次軟件發(fā)布中,班加羅爾測(cè)試團(tuán)隊(duì)沒找到的錯(cuò)誤有71項(xiàng)?!瓜胂袼麄冏x這句的表情,或許你會(huì)補(bǔ)充,「我對(duì)班加羅爾團(tuán)隊(duì)希望拿出表現(xiàn)這點(diǎn)毫無疑問,可是??」在比較不正式的關(guān)系中,我們看到過擅長(zhǎng)溝通的人甚至?xí)稳葑约簩懶艜r(shí)的表情,讓對(duì)方不致過度解釋。

4.如果你覺得出現(xiàn)誤讀(或?qū)Ψ剿坪跽`讀),請(qǐng)改變溝通方式。

一旦你讀信時(shí)感受到對(duì)方的情緒,或自覺有情緒升起,請(qǐng)改變溝通媒介。即便一通電話都能讓你聽出話語的音調(diào)差別、靜默,以及幫助你接收情緒的其他資料。SKYPE或視頻會(huì)議能提供了更多的信息。當(dāng)情緒隱隱然要爆發(fā),可以躲在電子郵件后頭,看似安全的回應(yīng)。但請(qǐng)別自欺。如果郵件溝通不順利,繼續(xù)這種方式「絕對(duì)不會(huì)」改善。

不必當(dāng)面溝通也能處理敏感問題,這并非不可能,只要你能準(zhǔn)確「想像」對(duì)方的反應(yīng),并嚴(yán)格要求自己回應(yīng)這些想像出來的信息。但如果你的想像或處理方式顯然都不足夠時(shí),請(qǐng)盡快運(yùn)用面對(duì)面處理的方式。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW