相信很多職場人已經(jīng)碰到了這樣的情況，跳槽后發(fā)現(xiàn)新工作并非想象得那樣完美，而舊公司的大門還愿意為你敞開，你會不會動心吃“回頭草”？
事實上，不少公司堅持將公司形容成“家庭”，為的是尋找一種模式來表示他們希望與員工保持的關(guān)系——一種帶有歸屬感的終身關(guān)系。
現(xiàn)如今，雇主與員工的關(guān)系正在以一個新的模式重建，成為了一種鼓勵公司與個人相互投資的工作模式。管理者將和員工坦誠彼此工作內(nèi)容、其價值觀、目標和時間表， 目標是提供一種雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)為互惠關(guān)系的框架。在這種關(guān)系中，雇主會告訴員工，“只要你讓公司更有價值，公司就會讓你在職場更搶手。員工可以告訴雇主，“如果公司幫助我發(fā)展我的事業(yè)，我會幫助公司發(fā)展壯大?！?/p>
理應(yīng)如此！只有當雇主和雇員彼此非常信任，將團隊成就置于個人成就之上時，團隊才會勝利。而團隊勝利確實是實現(xiàn)雇員個人成就的最佳方式，因為這些勝利將能幫助員工實現(xiàn)被其他雇主競相求購的客觀現(xiàn)實。所以，建立互惠聯(lián)盟不是簡單地用金錢交換時間，雇主和員工可以共同投資于這段關(guān)系，相互信任、彼此投資、共同受益，建設(shè)強大的企業(yè)和成功事業(yè)所需的框架。
事實上，安永內(nèi)部就有一個非常經(jīng)典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席執(zhí)行官Mark Weinberger先生曾先后3次離開又4次加入安永。確實，安永永遠不會排斥“舊員工重新回歸”。我們會稱“離職”是“離開”，這聽上去更像學(xué)生要從學(xué)校畢業(yè)出去闖蕩世界。坦白來說，對于大部分安永人來說，安永可能是他們走出校園的第一份工作，更像他們的“初戀”，離開時難免會有諸多“難以割舍的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。
社會進步，人對生活和工作的認知通常也會隨之而改變。我們會非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我們也有信心，并不拘形式地鼓勵、歡迎他們在合適的時候“回家”。
我們堅信，對于這些員工，好公司是在于在特定的時間內(nèi)是否可以幫助他們滿足一個期許，一個憧憬。雖然員工“離開”會讓我們會有萬分的不舍，但是相信他們會 懷揣著這份“情懷”和祝福繼續(xù)前進。如果在“離開”期間，他們后悔了、看夠了、累了、想回家…..我們依舊愿意做他們“可以敞開心扉訴真言”的親密家人。
如果你也在思考或者正在規(guī)劃你的“回歸計劃”，我想有些中肯的建議你需要提前知道：
1.如果選擇離開，那定是有很充分的“必須去”的理由。
2.如果不是情非得已，永遠不要中斷和老東家之間的友誼，而大部分情況下，所謂的“情非得已”，也會在事后被證明毫無必要。
3. “離開”過程中，都會盡全力增加自己的職業(yè)經(jīng)驗，以確保這段“離開”經(jīng)歷能夠有所價值。
4.繼續(xù)積極參加前公司的各種活動、并和前公司HR保持良好的溝通。說不定，他們中的某一個會給你帶來意外“驚喜”。
如果選擇吃“回頭草”， 一件非常重要的事情是，在考慮是否要回歸時，別太介意你的面子問題，因為一份好的工作更加實實在在。一旦決定了，就是要保持坦蕩的心態(tài)，最好把自己當成是“新人”，重新從頭來過。
另外，我愿意誠實地告訴你，從企業(yè)的角度來看，重新啟用“舊員工”也確實有一些不可忽視的優(yōu)勢：他們對公司的運作熟悉，上手快。而任何一個想要回歸原公司的人都會拿出很大的勇氣和相應(yīng)的能力來競爭自己申請的職位，所以回歸的人勢必將帶給原公司一股新鮮血液。另外，能夠回到原公司，忠誠度應(yīng)該較往也會有所提升，在一定程度上還會起到穩(wěn)定新員工的作用。
基于此，我也確信，任何一家擁有超凡智慧和寬廣胸懷的公司不可能會“放棄”重新聘用他們的“離開”員工。相反，這些企業(yè)大多會建立完備的離職員工管理制度，與那些優(yōu)秀的員工始終保持友好關(guān)系、個性化溝通，隨時歡迎他們再一次加入。
所以，如果你還在猶豫是否要撥通老同事的電話，我會告訴你，“別猶豫！世界很大，但我們隨時在等你回來，與我們一起去發(fā)現(xiàn)美好新世界！”
本文作者黃文，為安永大中華區(qū)人力資源主管合伙人。黃文于2007年6月加入安永，于2010年7月獲委任為大中華區(qū)人力資源主管合伙人。曾擔任遠東區(qū)審計及咨詢?nèi)肆Y源主管合伙人。加入安永前，他曾于多家其他大型專業(yè)服務(wù)機構(gòu)及跨國企業(yè)工作，積累了豐富的人力資源工作經(jīng)驗。