直到20世紀90年代后期，巴西的溪谷礦業(yè)公司仍然是一家國有企業(yè)。2001年，公司聘任了42歲的前投資銀行家羅杰?阿涅利（Roger Agnelli）為CEO，從那時起公司就開始轉(zhuǎn)型為一家充滿活力的企業(yè)集團。2010年，阿涅利指出，“我們曾經(jīng)是一家鐵礦石公司，原來公司習慣于只在巴西開采，現(xiàn)在我們要擴展到36個國家”?，F(xiàn)在，溪谷是世界上最大的鐵礦石開發(fā)商和第二大鎳開發(fā)商，還聲稱將成為世界上最大的化肥生產(chǎn)商。同時，公司還在南非開采銅，在加利福尼亞開采鋼，在澳大利亞開采煤。
盡管如此，鐵礦石仍然是公司的支柱業(yè)務，繁榮的中國市場就是一個很好的出口地。在2001?2009年間，渓谷的鐵礦石產(chǎn)量從1.22億噸增加到3億噸，其中，僅在中國市場就完成了一半的銷售量。在2009年經(jīng)濟不景氣的情況下，鐵礦石雖仍能獲利，有色金屬和煤產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)大額虧損，然而，加拿大的鎳礦和莫桑比克的煤礦，給溪谷新的國際業(yè)務帶來了極大的機遇。
2006年，溪谷以176億美元（約合123億歐元）收購了世界上最大的鎳生產(chǎn)商——國際鎳業(yè)公司，這是其規(guī)模最大的一次海外并購。加拿大最大的國有報紙《環(huán)球時報》（Globe and Mail），將溪谷的到來描述為加拿大礦業(yè)的巨大災難。這是因為很多加拿大人討厭來自發(fā)展中國家的企業(yè)收購。溪谷派來的第一位高級經(jīng)理，其英語水平比較糟糕。2007年，溪谷聘任了29位加拿大籍高級經(jīng)理，三年后，其中23位都已離開，這主要是由于語言問題。加拿大人認為鎳需要地下采礦，這涉及很多高新技術(shù)，其要求比鐵礦石等地面采礦技術(shù)更加復雜。根據(jù)《金融時報》的報道，一位加拿大經(jīng)理說，鐵礦石類似于高中文憑，而鎳礦相當于博士學位。在一次緊張的會議中，一位巴西管理者還擊道，“如果你足夠聰明，為什么沒有來收購我們？” 這引起了加拿大工人從2009年7月到2010年的持續(xù)罷工。
到目前為止，溪谷公司在莫桑比克的經(jīng)歷最具借鑒意義。與很多巴西公司一樣，溪谷被安哥拉和莫桑比克這兩個非洲國家所吸引，因為他們都有著葡萄牙殖民主義的文化和語言。在1700?1850年間，有一半來自安哥拉的300萬黑人奴隸被送往了巴西。在19世紀20年代，安哥拉和莫桑比克的移民申請加入新成立的巴西聯(lián)邦共和國。莫桑比克擁有世界上豐富的煤礦資源，但其基礎設施簡陋。于是，溪谷公司與巴西一家建筑公司合作，不僅在當?shù)亻_采煤礦，而且建立了發(fā)電廠，并通過鐵路和港口將煤運往國際市場。因此，溪谷公司成為莫桑比克最大的獨立開發(fā)商，在未來的十年，溪谷公司計劃在莫桑比克投資8.3億英鎊（約合9.5億歐元）。阿涅利十分看好這一長期的非洲計劃，“非洲計劃遲早將成為現(xiàn)實，就像南美洲一樣，非洲是世界自然資源的未來”，他說。
像溪谷集團這樣大肆擴張的海外戰(zhàn)略在很多跨國公司中并不鮮見，但“海外戰(zhàn)略”往往意味著文化的沖突甚至是顛覆，如何應對這種沖突是企業(yè)所面臨的一項實際挑戰(zhàn)。此外，行政和政治上的距離往往會加大公司實行海外戰(zhàn)略的難度，國與國之間的距離，也可能因體制缺陷（如行政部門的低效率或腐敗）而加大，政治分歧亦然?？傊?，跨國公司在實行海外戰(zhàn)略時，要審慎考慮與當?shù)赜嘘P(guān)的議題，就像溪谷的做法一樣——不同市場地區(qū)采取不同的戰(zhàn)略以實現(xiàn)文化上的整合。