什么是好戰(zhàn)略？什么是壞戰(zhàn)略？這是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)經(jīng)常會(huì)問到的問題，而能夠?qū)⒊晒Φ膽?zhàn)略與失敗或普通的戰(zhàn)略加以區(qū)別也是一項(xiàng)十分有價(jià)值的管理技能。評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略與另外一個(gè)相比有什么優(yōu)點(diǎn)，測(cè)量公司戰(zhàn)略是不是一個(gè)好的戰(zhàn)略，這里有三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：
1.適合度檢驗(yàn)。
為了取得成功的資格，戰(zhàn)略必須同行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)外部環(huán)境的其他方面非常吻合。同時(shí)，它還必須同公司的資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力（competencies）和競(jìng)爭(zhēng)的能力（competitive capabilities）相匹配。除非戰(zhàn)略同公司整體環(huán)境的外部和內(nèi)部方面都密切吻合，否則就值得懷疑。
2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)。
好的戰(zhàn)略能夠使公司建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后保持這種優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略所能幫助企業(yè)建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大，它的威力和吸引力就越大。
3.績(jī)效檢驗(yàn)。
一個(gè)好的戰(zhàn)略能夠提升公司績(jī)效。以下兩種績(jī)效改進(jìn)說明了公司戰(zhàn)略的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)：利潤(rùn)的獲取；公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位的獲取。
一旦公司致力于某個(gè)戰(zhàn)略，有足夠的時(shí)間去評(píng)估戰(zhàn)略同環(huán)境的匹配程度如何，它是否真正產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較好的績(jī)效，這些檢驗(yàn)就可以被用來確定要賦予該戰(zhàn)略什么評(píng)價(jià)。不滿足這些檢驗(yàn)中的一個(gè)或更多的戰(zhàn)略顯然比那些通過三個(gè)檢驗(yàn)的戰(zhàn)略要缺少吸引力。
經(jīng)理人們也可以運(yùn)用這些檢驗(yàn)來挑選備用的戰(zhàn)略行動(dòng)。公司在爭(zhēng)論要采用幾個(gè)戰(zhàn)略選擇中的哪一個(gè)時(shí)，可以分別用匹配度、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效這三個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。在所有三個(gè)檢驗(yàn)上具有最高分?jǐn)?shù)的戰(zhàn)略選擇可以被認(rèn)為最有吸引力。
當(dāng)然，判斷戰(zhàn)略價(jià)值的其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還有很多，包括：它所有部分的一致性怎樣；同其他備選戰(zhàn)略相比，它會(huì)產(chǎn)生多大的風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)變化環(huán)境的適應(yīng)程度如何；它是否具有可行的經(jīng)營(yíng)及商業(yè)模式。這些標(biāo)準(zhǔn)雖然值得考慮，但其重要程度與上面所列的三條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不可同日而語(yǔ)。
總之，成功的戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相匹配，能夠建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提升公司績(jī)效。事實(shí)上，也正是上述三項(xiàng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)促使了企業(yè)戰(zhàn)略的成功。