關(guān)于「管理分散各地的團(tuán)隊(duì)成員」，許多人常誤以為應(yīng)該采用完全不同的管理技巧。員工在各異的時(shí)區(qū)工作，固然造成管理上某些特殊的挑戰(zhàn)，但重要的是切記：這些員工同樣是在組織中服務(wù)、達(dá)成使命的人，經(jīng)理人不該認(rèn)定這些遠(yuǎn)程員工的本質(zhì)有所差異。
主管必需設(shè)定與遠(yuǎn)程員工互動(dòng)的期望與規(guī)則，但或許更重要的是，應(yīng)及早建立個(gè)人職責(zé)的明確界限。設(shè)定每月、每季、每年的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)于特別杰出的業(yè)績(jī)目標(biāo)，也應(yīng)該有大家都清楚的定義。
此外，也應(yīng)該比照在辦公室里的員工，定出 固定檢查進(jìn)度的時(shí)程。你應(yīng)該讓遠(yuǎn)距員工知道，他們并未受到差別待遇，也沒(méi)有不公的情形，因此你必須清楚說(shuō)明，你對(duì)大家的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都一樣。