同樣都是讀書，但不同人之間的閱讀方法卻是千差萬別。在管理學書籍應該怎么讀一文中，我們?yōu)榇蠹伊_列了高效閱讀一本管理學書籍的幾個步驟。在本文中，小編將從另一個角度為大家解讀常見的管理類書籍閱讀技巧。
1.培養(yǎng)快速閱讀的能力
快速閱讀即是一種能力也是一項技巧，畢竟，這是一個拼效率的時代。你或許無法做到一目十行，但至少可以試著去朝這一方向努力，試試看自己的極限是多少。這里的建議是，無論你是在讀哪一種管理類書籍，在閱讀第一遍時都可以采用快速閱讀的方法。 一方面，這樣做可以讓你在深入之前對于書的整體內容有一個更直觀的概念；另一方面，這也鍛煉了你的快讀能力。
當然，讀書也不能一味地講究“快”。倘若真讓你在效率與閱讀質量之間選一個，你會選擇哪個？恐怕很多人會選擇后者。因此，“速度”是個相對的概念，我們要做的是在保證閱讀質量與效果的前提下，盡量加快閱讀的速度。
2.養(yǎng)成做標注的好習慣
有很多朋友都曾經向小編發(fā)出以下感慨：
“每次讀完一本管理類書籍，沒過多久就會將書中的內容忘得一干二凈。想要回頭再看一遍，卻又不知道該如何下手?！?/p>
小編的這些朋友代表了大多數的讀者，他們總是在抱怨閱讀一本管理類書籍花費的時間太多，而收獲的知識又少的可憐。其實有一個辦法完全可以解決這一問題：做標注。
有很多人不習慣在閱讀時做標注，但其實這是一個將書讀薄的好方法。做標注有兩個好處：1）鞏固所學到的知識；2）方便以后再次翻閱。
不只是管理類書籍，很多類型的圖書都為大家提供了做標注的地方。你是否已經注意到幾乎每一本書在頁眉和頁腳以及兩側都留有幾個空白之處？這其實最早就是為了方便閱讀者做標注而設計的。不然，你以為它們是用來做什么的呢？
在做標注時，你可以隨手勾勒出對你而言重要的句子和段落，也可以在旁白處記下你的所思、所想。
3.學會觸類旁通??
假設你在閱讀一本杰克?特勞特（Jack Trout）所寫的營銷管理類書籍時，發(fā)現其中的一些概念并不能很好的被你所理解。這時就可以選擇先找來一本菲利普?科特勒（Philip kotler）或其他人所著的營銷管理書籍看看，等你回頭再來讀杰克·特勞特時，較大的可能是你會發(fā)現沒以前那么拗口與難懂了。
這就是“觸類旁通”的意義。在生活和工作中，你經常會需要用不同的思路來看待相同的問題，而讀書也同樣如此。找到對的“參照物”，有時會讓你事半功倍。
4.做好實踐與應用工作
閱讀管理類書籍的人大多都是企業(yè)中的經理人或管理者。而這些人在閱讀時，目的性往往都很強。他們有的是帶著一個需要解決的問題來讀書，也有人干脆是將管理書籍當成了日常工作中需要時常翻閱的工具書。不管你是屬于哪一種，閱讀完一本管理類書籍之后的實踐與應用工作都十分重要。
一般的管理類書籍中，都經常會包含各種框架性的管理理論，而這些理論有些是成體系的，有些則是碎片性的?！绑w系”也好，“碎片”也罷，對于管理人而言，重要的是要將這些管理理論轉換成實際的工作方法。也就是說，我們的閱讀不能中止在理論層面上。
在閱讀管理類書籍時，一定要勤加思考，多問自己一些諸如“這個說法對我有什么用?我如何在下一次遇到同樣的事件時采用這種方法？”此類的問題。這樣，讓自己從一開始就將目標專注在應用上，為后緒的實踐打好基礎。
教人如何管理的企管書籍畢竟有別于其他類型的圖書，學習一些閱讀的方法與技巧還是很有必要的。而有關管理類書籍的閱讀技巧，可能還有很多，但對于一般的管理者而言，以上的方法如果真正能夠做到全面掌握其實就已經足夠了。