太多經(jīng)理人在為員工提供管理教練課程后，并沒有進(jìn)行后續(xù)追蹤，因此浪費(fèi)了他們之前投入的寶貴時(shí)間。不論管理教練課程感覺上有多么成功，如果它沒有促成改變，就不算有效。你必須追蹤人們的進(jìn)展。你不可能記得和人交談時(shí)看過、聽過和想過的一切，所以要把事情記下來。好好做筆記，你就可以知道目標(biāo)的進(jìn)展，觀察成長的情況，并在未來提供更有意義的反饋意見。建立一份標(biāo)準(zhǔn)范本，每次都可以填寫。在每次提供教練指導(dǎo)之后，問自己：
1.在這次指導(dǎo)結(jié)束后，到下次指導(dǎo)之前，我可以做些什么來支援這位員工的發(fā)展？
2.從這次會議中，我得知了哪些我在會議前不知道的事情？
3.我指導(dǎo)的人學(xué)到了什么？會議中強(qiáng)化了哪些關(guān)鍵訊息？