管理類書籍的口碑一般都不太好，因為其中充斥著大量MBA的專業(yè)術語，兜售的都是一套老掉牙的東西，例如“冒險”、“打造偉大團隊”以及“不要害怕失敗”等詞匯。
不過，值得一讀的商業(yè)管理書籍卻摒棄了陳詞濫調，挖掘出具有啟發(fā)意義的名人軼事，而這類書籍大多是經(jīng)歷世事的企業(yè)高管的經(jīng)驗之談。
從時尚圈的初創(chuàng)企業(yè)到汽車帝國，以下這些書都是曾經(jīng)帶領公司走向成功的企業(yè)家所著，可以算得上最出色的領導者讀物。
1.《難事之難》(The Hard Thing About Hard Things)
什么是難事之難？風險投資家本?霍洛維茨(Ben Horowitz)表示，這個問題沒有公式可套。
霍洛維茨寫道：“難事之所以是難事，是因為他們沒有簡單的答案或秘訣；是因為你的情感與理智相左；是因為你并不知道答案，而為了得到幫助還必須放低姿態(tài)?！?/p>
作為科技行業(yè)中最炙手可熱的投資家之一，霍洛維茨曾經(jīng)是軟件管理企業(yè)Opsware的首席執(zhí)行官。2007年，惠普花費16億美元將Opsware收至旗下。
在書中，霍洛維茨還展示了其對說唱歌曲有很深的涉獵。在開篇章節(jié)的最后，他還引用了說唱歌手坎耶?維斯特(Kanye West)和DMX的歌詞。
2.《我在通用汽車的歲月》(My Years with General Motors)
阿爾費雷德?斯隆(Alfred Sloan)曾經(jīng)在1923年至1946年期間擔任美國通用汽車的首席執(zhí)行官，當時的通用汽車被稱為全球最重要的機構組織。
這本書不僅僅是一本商業(yè)回憶錄，還是斯隆對如何主導一家超大型企業(yè)的經(jīng)驗和體會的總結。此外，這本書還被當作現(xiàn)代企業(yè)管理去中心化以及架構組織方面的專業(yè)著作。
3.《重來》(Rework)
由軟件公司Basecamp聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰森?福瑞德(Jason Fried)合著的《重來》是一份簡潔的初創(chuàng)企業(yè)宣言。
書中的很多東西可能都不適用，但福瑞德的企業(yè)雖然維持在37人的小規(guī)模，但依然可以保持盈利。這本書的用處在于其可作為一面審視的鏡子。在讀完之后，你會仔細檢查擺在桌上的每一份會議請求。
4.《讓我的人都去沖浪：一位不愛做生意商人的教育》(Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman)
對于上述觀念，美國戶外品牌巴塔哥尼亞公司(Patagonia)創(chuàng)始人兼CEO伊馮?喬伊納德(Yvon Chouinard)是最好的踐行者。
巴塔哥尼亞公司總部辦公室就在加州文圖拉的海邊，“員工隨時都可以翹班去沖浪”是該公司最高指導原則。
喬伊納德在他的回憶錄中寫道：“沒有一個小孩在成長過程中會夢想有天成為商人。他想成為消防隊員、有贊助合約的運動員或者是護林員。李?艾柯卡(Lee Iacocca)、唐納德?特朗普(Donald Trumps)以及杰克?韋爾奇(Jack Welch)們只是與他們擁有相同價值理念商人的英雄。我小時候，就想長大后成為用陷阱狩獵的人?！?/p>
作為管理者，喬伊納德將冒險的氣質植入于公司的核心，無論是打造可持續(xù)的供應鏈，還是鼓勵員工在工作中隨時去沖浪，他都秉承這樣的理念。
5.《贏：終極商界建言書》(Winning: The Ultimate Business How-To Book)
杰克?韋爾奇(Jack Welch)“統(tǒng)治” 通用電氣長達二十年(從1981年至2001年)。
《杰克?韋爾奇自傳》(Jack: Straight From the Gut)與大家分享了他的這段經(jīng)歷，其新書《贏》(Winning)上榜的原因在于其揭露了韋爾奇的管理方法和事業(yè)發(fā)展軌道，從如何對付一個糟糕的老板到得到提拔執(zhí)行領導的決策。
6.《美女老板》(#GIRLBOSS)
索菲亞?阿姆魯索(Sophia Amoruso)將自己的網(wǎng)店Nasty Gal做成了一個價值1億美元的大生意。
從eBay上賣衣服起家的阿姆魯索在書中談起自己打拼事業(yè)時充滿輕松調侃的語調。
在談到建立Nasty Gal之前的生活時，阿姆魯索寫道：“這些工作教會了我，必須假裝情愿地忍受一些糟糕的事情，哪怕一會兒也好。在我們父母那一代，這種歷練叫做‘塑造性格’，但我喜歡稱之為美女老板的訓練課程。我并不希望愛上任何工作，但我學到了很多，因為我努力工作，慢慢愛上與他們相關的事情?！?/p>
7.《思想的速度：在數(shù)字經(jīng)濟中取得成功》(Business @ the Speed of Thought: Succeeding in the Digital Economy)
比爾?蓋茨(Bill Gates)在1999年出版的書就提出了基于數(shù)據(jù)做出決策的重要性，這要比“數(shù)據(jù)科學”概念出爐的時間早得多。
蓋茨寫道：“令企業(yè)與其他競爭對手產生差異化的最有效辦法、令自身與眾人產生差距的最好方式就是利用信息來完成一項卓越的工作。你如何搜集、管理以及使用信息將決定你的輸贏?！?/p>
此外，此書也具有其歷史意義。這本書出版的那年恰好蓋茨所創(chuàng)建的公司的市值達到6189億美元，成為當時史上市值最高的美國上市企業(yè)。
8.《星巴克咖啡王國傳奇》(Pour Your Heart into It : How Starbucks Built a Company One Cup at a Time)
如今身價22億美元的霍華德?舒爾茨(Howard Schultz)用星巴克改變了世界，使咖啡文化源源不斷地蔓延至全球每個角落?，F(xiàn)在，星巴克在全球65個國家有2.1萬家門店。
舒爾茨在1999年回憶錄中披露了他的行事方式：“人們希望得到是指導意見，而不是慷慨陳詞。他們需要知道行動計劃是什么，以及如何貫徹實施。他們希望在解決問題的過程中被賦予責任，在執(zhí)行中擁有權威?！?/p>
9.《傳遞快樂》(Delivering Happiness: A Path To Profits, Passion, And Purpose)
美國鞋履零售商Zappos CEO謝家華(Tony Hsieh)通過“傳遞快樂”的理念神奇地將初創(chuàng)企業(yè)的一時沖動與務實的商業(yè)運營嫁接在一起。目前，“傳遞快樂”已經(jīng)成為公司的招牌。
在書中，謝家華寫道：“我的建議是停止試圖在商業(yè)氛圍下建立關系，而應該試圖擴展你朋友圈的廣度和深度，而友誼本身則是我們最大的收獲。你所擁有的朋友愈加多樣化，你日后從中得到個人或是商業(yè)上的回報的可能性就越大。你不知道這種回報具體是什么，但只要這種友情是真摯的，在日后兩到三年的時間里，你將收獲奇妙的回報?！?/p>
10.《克里夫能量棒的故事》(Raising the Bar: Integrity and Passion in Life and Business: The Story of Clif Bar & Co.)
加里?埃里克森(Gary Erickson)差點出售了自己創(chuàng)辦的公司，好在后來果斷出資買下了Clif Bar，令其私有化，并全資持有。
這一決策令公司處于一個相對危險的境地，但同樣也獲得了成功。他寫道：“私有化之后，Clif Bar令自身更加脆弱。我認為人們看到了這一點，因此他們在一路上幫助我們。人們?yōu)槲覀冋业搅俗罴训目谖逗妥詈玫脑?。其他人則用他們的方法確保Clif Bar擁有最優(yōu)質的包裝。消費者不停地向我們發(fā)送消息，因為他們知道我們不再是一家只為賺錢的大公司?！?/p>
除了通常意義上的成功之道，Clif Bar故事奇妙之處在于，再次證明一個品牌能通過令人稱奇的個人方式與其用戶進行溝通，并成為一段佳話。
11.《全心待客》(Setting the Table: The Transforming Power of Hospitality in Business)
丹尼?邁耶(Danny Meyer)被稱為“他那一代人的餐廳老板”。
作為Union Square Hospitality Group的CEO，邁耶讓紐約成為其美食王國的地盤。邁耶曾獲得17座有飲食界的諾貝爾獎之稱的“詹姆斯?貝爾德美食大獎”(James Beard Award)，旗下的Union Square餐廳連續(xù)7年榮獲”紐約最受歡迎餐廳”的美譽。
在這本書中，邁耶向我們展示了他的“好客”哲學。他寫道：“服務是傳遞產品的技術活。熱情是在傳遞產品時能令其顧客產生感覺的東西。