“當(dāng)你看到巨大的機(jī)會時,不論多么安逸,都應(yīng)該勇敢地走出來?!鼻八{(lán)獅子中心總編輯、贊賞出版創(chuàng)始人王留全,在原公司即將被并購時毅然放棄期權(quán)選擇創(chuàng)業(yè)。6月17日,在微軟創(chuàng)投加速器和領(lǐng)英中國合辦的圓桌論壇上,他分享了這段經(jīng)歷。
職場精英轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè),放棄更多還是收獲更多?知圖科技CEO孟醒認(rèn)為,曾經(jīng)的高管經(jīng)歷給了自己創(chuàng)業(yè)的勇氣和目標(biāo),正是因?yàn)榭吹搅诵袠I(yè)痛點(diǎn)才下決心創(chuàng)業(yè)去研發(fā)成型的產(chǎn)品。
睿仁醫(yī)療創(chuàng)始人鄭世斌擁有18年醫(yī)療銷售經(jīng)驗(yàn),在6家企業(yè)中高層管理崗位任職,“十幾年來看著無數(shù)小公司變身巨頭,看著當(dāng)年患難與共甚至幫扶過的兄弟成了自己敬佩的老總,職場人在這個最好的時代不能再錯過機(jī)會!”他提出,職場積累的人脈資源會為創(chuàng)業(yè)提供巨大便利。
“有充足把握的職場人應(yīng)該有決心離開穩(wěn)定的環(huán)境?!蓖趿羧f。
比起穩(wěn)定的工作環(huán)境,創(chuàng)業(yè)無疑更加“驚心動魄”,曾經(jīng)的高管同樣面臨未知的挑戰(zhàn)。
云適配創(chuàng)始人陳本峰坦言,克服膽怯和猶豫是他創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。這位“千人計劃”專家認(rèn)為,“創(chuàng)業(yè)真正成了舵手,需要更多勇氣”。
在王留全看來,初創(chuàng)公司融資階段很容易遭到多次拒絕,過去順風(fēng)順?biāo)母呒壗?jīng)理人在這時更容易產(chǎn)生厭倦心理從而退卻。另一方面,自己創(chuàng)業(yè)從小做起,也很容易遭受巨頭擠壓。他談到自己的經(jīng)歷,“盡管贊賞平臺不是傳統(tǒng)的出版模式,但一些傳統(tǒng)出版企業(yè)仍然認(rèn)為動了他們的奶酪”。
對于高強(qiáng)度的競爭,鄭世斌也深有同感。當(dāng)公司一年多前獲得融資時,主營的智能體溫計領(lǐng)域只有其一家,現(xiàn)在僅在一個眾籌平臺上就有不下15家競爭對手,而且不乏行業(yè)巨頭。不過,“大的公司在新興領(lǐng)域只有極小的細(xì)分業(yè)務(wù),抱著‘必死決心’的我們在精神上占優(yōu)勢;大的公司參與進(jìn)來,客觀上也會拓寬市場容量;最關(guān)鍵的在于我們應(yīng)該保證自己走得足夠遠(yuǎn),用速度打敗對手”。
在微軟創(chuàng)投加速器CEO高欣欣看來,職場高管們進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是對自己的顛覆,離開自己熟悉的領(lǐng)域也意味著必須要學(xué)習(xí)更多東西,“從原本的術(shù)業(yè)專攻變?yōu)槎嗝媸?,這樣才可能成功。”
“用一句話說清想做的事”是王留全在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的本領(lǐng)。他認(rèn)為一味“畫餅”毫無價值,必須給予投資人精準(zhǔn)簡短的商業(yè)描述,并且讓用戶清楚地知道自己可以獲得什么,創(chuàng)業(yè)才可能成功。他提出,創(chuàng)業(yè)者尤其要有一雙“識人慧眼”,了解清楚自己的投資人和合作伙伴是否合適,盡力提高效率。這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有那么多試錯機(jī)會,必須節(jié)省時間成本。
孟醒則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊大有學(xué)問。不需要大公司里的絕對服從,挑選伙伴時應(yīng)該更有技巧:他的兩位合伙人一位是身在美國的技術(shù)大牛,一位是在國內(nèi)廣告界具有廣博人脈的業(yè)內(nèi)人士。他認(rèn)為選擇合伙人需要注意:首先,要具有鮮明的問題指向性,自己缺少哪部分實(shí)際資源是最關(guān)鍵的,不要去尋找所謂的性格互補(bǔ)者或者多面手;其次,創(chuàng)始人團(tuán)隊必須彼此熟悉、信任;第三,價值觀的一致會在團(tuán)隊面臨投資、收購時起關(guān)鍵作用。
除了在創(chuàng)業(yè)路上不斷學(xué)習(xí),鄭世斌認(rèn)為在職場里獲得的鍛煉和資源將會是創(chuàng)業(yè)的巨大財富?!叭谫Y時天使投資人去拜訪了我的第一任老板。正因?yàn)榍邦I(lǐng)導(dǎo)對我的好評,才讓我順利拿到了投資?!?/p>