企業(yè)按照自己的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和方法對市場進(jìn)行劃分后，需要對這些細(xì)分市場進(jìn)行有效的評估和選擇，確定準(zhǔn)備為哪個或哪些細(xì)分市場服務(wù)。企業(yè)在對細(xì)分市場進(jìn)行評估時，需要考慮很多方面的因素。例如市場因素，包括市場規(guī)模、年銷售增長率、價格敏感程度以及產(chǎn)品生命周期等；此外，還需要考慮到細(xì)分市場中競爭對手的強(qiáng)弱程度、進(jìn)入和退出壁壘、技術(shù)的成熟性以及公眾的價值取向、法律法規(guī)等。
在總結(jié)評估細(xì)分市場的各因素時，有三方面的因素是企業(yè)要優(yōu)先和著重分析的方面，即細(xì)分市場的規(guī)模與發(fā)展；細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力以及公司的目標(biāo)和資源。
一、細(xì)分市場的規(guī)模與發(fā)展
有吸引力的市場必須具有足夠的市場規(guī)模，市場規(guī)模的估計方法是在選定時期內(nèi)評估這個細(xì)分市場總的收益情況。大公司都重視銷售量大的細(xì)分市場，往往忽視銷售量小的細(xì)分市場，認(rèn)為不值得投入財力和物力；同時，由于受到資源和能力的限制，小公司也避免進(jìn)入大的細(xì)分市場，以避免所投入的大量資源得不到相應(yīng)回報，也不希望與大企業(yè)在某一細(xì)分市場上過分競爭。
細(xì)分市場的發(fā)展通常是一個理想的特征，因為公司一般都想擴(kuò)大銷售額和增加利潤。不過，競爭對手會迅速搶占正在發(fā)展的細(xì)分市場，使本公司利潤減少。
二、細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力
細(xì)分市場可能具備理想的規(guī)模和發(fā)展特征，然而從盈利的觀點來看，它未必有吸引力。波特認(rèn)為有五種力量決定整個市場或其中任何一個細(xì)分市場的長期的內(nèi)在吸引力，這五種力量分別是同行業(yè)競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產(chǎn)品、購買者以及供應(yīng)商。這五個方面的競爭力量決定了該細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力。
1.細(xì)分市場內(nèi)同業(yè)競爭激烈。如果某個細(xì)分市場已經(jīng)有了為數(shù)眾多、強(qiáng)大的或者競爭意識強(qiáng)烈的競爭者，該細(xì)分市場就失去吸引力。在這種情況下，如果想堅守該細(xì)分市場，往往會導(dǎo)致價格戰(zhàn)、廣告爭奪戰(zhàn)，并需要不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)參與競爭必須付出較高的代價。
2.新參加的競爭者的威脅。如果企業(yè)在想進(jìn)入某個細(xì)分市場之前，需要具備雄厚的資金、管理經(jīng)驗，或擁有先進(jìn)技術(shù)等優(yōu)勢，那么新參加的競爭者進(jìn)入壁壘的成本較高，來自新參加競爭者的危險相對較少；如果進(jìn)入壁壘不高，則細(xì)分市場較容易吸引新的競爭者，這會增加新的生產(chǎn)能力和大量資源，并爭奪市場份額，使這個細(xì)分市場失去吸引力?？偠灾?，細(xì)分市場的保護(hù)壁壘越低，原來占領(lǐng)細(xì)分市場的公司的競爭意識越強(qiáng)，這個細(xì)分市場就越缺乏吸引力；若細(xì)分市場進(jìn)入和退出的壁壘都高，則細(xì)分市場的利潤相對較高同時也伴有較大風(fēng)險，因為經(jīng)營不善的公司難以撤退，必須堅持到底。最壞的情況是進(jìn)入細(xì)分市場的壁壘較低，而退出的壁壘卻很高。于是，在經(jīng)濟(jì)景氣時，大家蜂擁而至，但在經(jīng)濟(jì)蕭條時，卻很難退出。其結(jié)果是各公司長期生產(chǎn)能力過剩，收入降低。
3.替代產(chǎn)品的威脅。如果某個細(xì)分市場現(xiàn)已存在著替代產(chǎn)品或者有潛在替代產(chǎn)品，該細(xì)分市場就失去吸引力。替代產(chǎn)品會限制細(xì)分市場內(nèi)價格和利潤的增長。公司應(yīng)密切注意替代產(chǎn)品的價格趨向。如果在這些替代產(chǎn)品行業(yè)中技術(shù)有所發(fā)展，或者競爭日趨激烈，這個細(xì)分市場的價格和利潤可能會下降。
4.購買者議價能力加強(qiáng)構(gòu)成的威脅。如果某個細(xì)分市場中購買者的議價能力很強(qiáng)或正在加強(qiáng)，該細(xì)分市場的吸引力就會減弱。購買者會對產(chǎn)品和服務(wù)提出更高的要求，并設(shè)法壓低價格，促使競爭者相互爭斗，開展價格戰(zhàn)或促銷戰(zhàn)，從而使企業(yè)的利潤受到損失。在細(xì)分市場存在集體購買、產(chǎn)品無差別化、顧客轉(zhuǎn)化成本低等情況下，購買者的議價能力會得到加強(qiáng)。若企業(yè)提供的產(chǎn)品與市場同類型產(chǎn)品差異較大，則消費者議價能力對企業(yè)選擇目標(biāo)市場構(gòu)成的威脅較小。
5.供應(yīng)商議價能力加強(qiáng)構(gòu)成的威脅。如果公司的供應(yīng)商——原材料和設(shè)備供應(yīng)商、公用事業(yè)、銀行等，能夠提價或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，或減少供應(yīng)數(shù)量，該公司所在的細(xì)分市場就沒有吸引力。如果該細(xì)分市場產(chǎn)品的供應(yīng)商行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制，或者供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)計特別好，有差異化優(yōu)勢， 轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供應(yīng)方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品，則企業(yè)在該目 標(biāo)細(xì)分市場所受到的供應(yīng)方議價能力強(qiáng)的威脅很大。
三、公司的目標(biāo)和資源
即使某個細(xì)分市場具有一定規(guī)模和發(fā)展特征，并且其組織結(jié)構(gòu)也有吸引力，公司仍需將其本身的目標(biāo)和資源與其所在細(xì)分市場的情況結(jié)合在一起考慮。某些細(xì)分市場雖然有較大吸引力，但不符合公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，因此不得不放棄。這是因為這些細(xì)分市場本身可能具有吸引力，但是它們不能推動公司完成自己的目標(biāo)，甚至?xí)稚⒐镜木?，使之無法達(dá)成主要目標(biāo)。
如果一個細(xì)分市場適合一個公司的目標(biāo)，也必須確定它是否擁有應(yīng)具備的技術(shù)和資源。如果公司缺少這種競爭實力而且不能獲得時，最好不要進(jìn)入此細(xì)分市場。 對于市場吸引力的評估，應(yīng)該有一個明確的時間期限，比如1年或3年，因為一個細(xì)分市場目前有吸引力，不等于幾年后同樣具有吸引力；同時，市場規(guī)模也可能發(fā)生變化，細(xì)分市場的規(guī)?？赡芪s或擴(kuò)大。因此，企業(yè)應(yīng)該在該段時間內(nèi)，提前計劃要推出的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、其他考慮因素
除了上面提到的三方面因素外，在評估和選擇目標(biāo)市場時還需要考慮其他兩個因素：逐步進(jìn)入細(xì)分市場；目標(biāo)市場的道德選擇。
1.逐步進(jìn)入細(xì)分市場。在進(jìn)入細(xì)分市場時，企業(yè)應(yīng)該制定長期的進(jìn)入計劃，逐步規(guī)劃自己在哪個時機(jī)應(yīng)該進(jìn)入哪個細(xì)分市場，而在現(xiàn)實生活中，很少有企業(yè)能為此制定長期的計劃。在進(jìn)入文化和消費習(xí)慣差異比較大的海外市場時，逐步進(jìn)入細(xì)分市場就顯得格外重 要。一開始，可口可樂進(jìn)軍印度市場，經(jīng)營不成功而退出。百事可樂吸取教訓(xùn)，在進(jìn)入印度市場時，制定了長期的計劃。首先通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，獲得政府批準(zhǔn)， 避免與印度國內(nèi)軟飲料公司的直接沖突。此外，在印度的經(jīng)營中，百事可樂有計劃地開展了一系列公關(guān)活動，例如幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，成功打開了印度市場。
2.目標(biāo)市場的道德選擇。目標(biāo)市場的確定有時會涉及道德上的問題，例如把青少年作為香煙的銷售對象，是違法且違反道德的。企業(yè)一定要明確自身進(jìn)行市場細(xì)分的目標(biāo)，不僅要考慮公司的利益，也要考慮目標(biāo)對象的利益。很多家長擔(dān)心，洋式快餐中以讓兒童歡快 進(jìn)食作為吸引孩子們前來購買的方式，會讓孩子們吃太多營養(yǎng)不均衡的食物以及攀比心理的發(fā)生。