戰(zhàn)略決定高度，戰(zhàn)略決定成敗
清代陳澹然《寤言?二?遷都建藩議》提出：“不謀萬世者，不足以某一時；不謀全局者，不足以謀一隅?！?/p>
尼克松曾說：“領(lǐng)導(dǎo)必須具有站在高山之巔極目遠(yuǎn)眺的本領(lǐng)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者是引導(dǎo)和率領(lǐng)群眾朝一定目標(biāo)前進(jìn)的人，其戰(zhàn)略性思維至關(guān)重要?；仡櫄v史，中國“康乾盛世”的沒落被馬克思稱為“奇異的悲歌”，其原因正是當(dāng)時的清政府領(lǐng)導(dǎo)者眼界狹溢，采取了閉關(guān)自守的錯誤戰(zhàn)略。一個領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏全局戰(zhàn)略眼光就會造成決策失誤，給工作帶來損失。因此要培養(yǎng)和造就領(lǐng)導(dǎo)者的全局意識、戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略能力，使其具有統(tǒng)攬全局、高瞻遠(yuǎn)矚、放眼世界、協(xié)調(diào)各方的戰(zhàn)略思維和能力。
俗話說“市場即戰(zhàn)場”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有文韜武略?！拔捻w”就是“分析”，要從多角度分析國際和國內(nèi)市場動態(tài)，從而制定企業(yè)的目標(biāo)和策略；“武略”就是“競爭”，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精品和現(xiàn)代營銷藝術(shù)，參與國際國內(nèi)市場競爭。谷歌公司是全球最偉大的公司之一，它的核心價值觀之一是“永不滿足，力求最佳”。谷歌創(chuàng)始人之一拉里?佩奇（Larry Page）指出：“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需?！睂τ谒阉骷夹g(shù)，谷歌不斷通過研究、開發(fā)和革新來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，并致力于成為這一技術(shù)領(lǐng)域的開拓者。盡管已是全球公認(rèn)、業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)公司，谷歌仍然矢志不移地堅持“永不滿足”的信念，不斷實(shí)現(xiàn)對自己的超越，奉獻(xiàn)給用戶越來越好的搜索產(chǎn)品。
錯誤的戰(zhàn)略可以使企業(yè)倒閉，正確的戰(zhàn)略可以使倒閉的企業(yè)重新站起來。在中國的民營企業(yè)中，有很多企業(yè)曾光輝一時，然而后來遭遇危機(jī)：秦池酒廠曇花一現(xiàn)，巨人集團(tuán)轟然倒下，三株口服液進(jìn)入停產(chǎn)……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)紛紛倒下去了，但史玉柱的企業(yè)重新站起來了，究其原因就是他及時修正錯誤，制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年，史玉柱的巨人集團(tuán)倒閉后，他沒有氣餒，而是進(jìn)入了東山再起的戰(zhàn)略規(guī)劃中，他請來了專家?guī)椭鷽Q策，從戰(zhàn)略上解釋了一代民營企業(yè)整體衰落的根本原因，即暴利時代終結(jié)和戰(zhàn)略決策失誤。在發(fā)現(xiàn)這個錯誤后，史玉柱進(jìn)行了修正，所以能重新站立起來。
在信息爆炸、社會急速發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者還必須在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下提升決策能力。對錯綜復(fù)雜、緊迫突發(fā)的問題，要做到反應(yīng)敏捷，及時判明事物本質(zhì)，排除干擾，不為一時一事的得失所困擾，在可供選擇的方案中及時做出抉擇，采取果斷措施，解決問題。
1999年，全世界的電子商務(wù)企業(yè)都在克隆美國模式，都將大企業(yè)作為電子商務(wù)服務(wù)的潛在顧客，而這時候的馬云看到的卻是大企業(yè)之外更大的細(xì)分市場，他將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業(yè)服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站。馬云創(chuàng)立阿里巴巴后，他曾對18位創(chuàng)業(yè)員工描繪阿里巴巴美妙的未來：“我們要做一家102年的公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站前三名。”當(dāng)時在場者中相信這番話的，只有馬云自己。如今，14年過去了，今天的阿里巴巴不僅成為全國最大的電子商務(wù)公司，還在全球網(wǎng)絡(luò)交易市場中獨(dú)占鰲頭，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中同百度、騰訊并列第一陣營。馬云，一個傳奇式的人物，他運(yùn)用他的直覺和超常思維，在他的“光明頂”構(gòu)筑了他的“電子商務(wù)王國”：阿里巴巴讓“天下沒有難做的生意”，淘寶網(wǎng)讓“天下沒有淘不到的寶貝”，阿里軟件讓“天下沒有難管的生意”，阿里媽媽讓“天下沒有難做的廣告”，支付寶讓“天下無賊”，馬云用他的“達(dá)摩五指”，欲將80%的中小企業(yè)“一網(wǎng)打盡”，一統(tǒng)江湖。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路。
“鳳凰展翅”的美麗傳說
在電視行業(yè)中，鳳凰衛(wèi)視的發(fā)展和成功就是一個“鳳凰展翅”的美麗傳說。改組后的鳳凰衛(wèi)視從1996年開播至今，這個原來只有市縣級規(guī)模的地方小臺已經(jīng)發(fā)展成了家喻戶曉的知名衛(wèi)視。
起步階段的鳳凰衛(wèi)視發(fā)展面臨資金短缺的困難，只能勉強(qiáng)辦一檔節(jié)目：《相聚鳳凰臺》。在這種情況下，鳳凰衛(wèi)視的董事局主席、行政總裁劉長樂認(rèn)為，鳳凰衛(wèi)視要想好好地活著，就必須改變方向、增強(qiáng)實(shí)力。鳳凰衛(wèi)視做出了兩大調(diào)整：從娛樂立臺到新聞立臺，從創(chuàng)名牌新聞欄目到開播準(zhǔn)新聞頻道“鳳凰資訊臺”。這兩次戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變成為鳳凰衛(wèi)視參與新聞競爭的殺手锏，也確立了其全球華語平臺的強(qiáng)勢地位。
鳳凰衛(wèi)視大力打造名主持人、名記者和名評論員，是樹立鳳凰品牌的重要策略，也是開拓市場的重要策略。尤其是在主持人打造上，由于鳳凰衛(wèi)視的運(yùn)作機(jī)制比較靈活，很多節(jié)目實(shí)際上是為主持人量身定做的。這種做法十分有利于挖掘和培養(yǎng)名牌主持人，使他們在節(jié)目里找到最適合自己的位置。每一位主持人都有自己鮮明的風(fēng)格：吳小莉開朗大氣，陳魯豫流暢明快，竇文濤幽默機(jī)智，陳曉楠親和細(xì)膩，曾子墨智慧犀利。這些主持風(fēng)格的差異來源于主持人的個人魅力與內(nèi)在個性氣質(zhì)，同時也塑造了頻道的獨(dú)特魅力。
鳳凰衛(wèi)視的“先天不足”決定了這必定是一個“生于憂患”的媒體，如何越過落地的“藩籬”以最大限度提升“鳳凰”的品牌影響力成為當(dāng)務(wù)之急。因而，鳳凰衛(wèi)視積極規(guī)避弱勢、彰顯優(yōu)勢，從而成就了自身的卓爾不群。
全球化的浪潮使得任何一個國家和組織都將在全球范圍內(nèi)考慮自己的戰(zhàn)略定位，否則將在歷史發(fā)展的潮流中被淘汰。對每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，必須投身于實(shí)踐中，及時了解國內(nèi)外環(huán)境的變化，把握全局和發(fā)展趨勢的關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能作出正確決策，提高解決問題的戰(zhàn)略能力。