如果迪士尼希望進入的經營領域，看起來與自己歷來的核心價值和形象相左，他會怎么做？比如，迪士尼的電影公司認為需要制作更為緊張的電影，目的在于利用市場中的機會。迪士尼如何添加這項事業(yè)，并能有效地執(zhí)行自己的公司戰(zhàn)略？
為此，讓我們首先來考察迪士尼的公司戰(zhàn)略。它的愿景是成為提供創(chuàng)造性娛樂體驗產業(yè)的領導者。迪士尼涉足的領域集中在家庭娛樂領域，包括，媒體網絡（38%）、影視娛樂主題公園和度假（26%）以及消費品（8%）。迪士尼在這些領域間共享的一些基本資源包括：迪士尼的名字和遺產、電影庫和迪士尼的動畫與現(xiàn)實角色、世界一流的娛樂創(chuàng)造和管理能力，服務管理的經驗（很明顯，這僅是迪士尼資源和能力的縮略表）。
實施是黏合劑，它將這些領域和資源黏合在一起，盡管迪士尼看上去在相關領域中進行多元化，但每項事業(yè)仍被看做一個利潤中心，管理者按照經營單位的績效水平獲取（相應的）薪酬。為克服可能導致的缺乏跨部門合作，迪士尼歷來依賴專門的“協(xié)同管理”職位。當迪士尼塑造出一個成功的角色，并通過各種方式利用這個虛構的人物，從玩具許可到迪士尼廣播時，想象一下，這樣可以創(chuàng)造多少范圍經濟。不過，同樣重要的是迪士尼利用實施工具讓這臺協(xié)同發(fā)電機工作的技能。
我們需要考察，為調整迪士尼的公司戰(zhàn)略，需要哪些領導力和實施工具，才能使其進入高度競爭和動態(tài)性的成人電影娛樂領域。例如，思考一下，當迪士尼想拍攝像《殺死比爾I》和《殺死比爾II》這樣的電影時，他所面臨的挑戰(zhàn)。這種刺激令人緊張的特征很難與米老鼠的公共形象一致。然而，這樣確實可以讓迪士尼在更寬的娛樂領域中利用公司資源創(chuàng)造價值。
為努力解決這種不一致性，迪士尼創(chuàng)建了專業(yè)化的部門，如博偉影業(yè)（Buena Vista）和試金石公司（Touchstone），主要出產那些可能破壞迪士尼核心資產形象的電影。這樣，在公司戰(zhàn)略決策中最為重要的實施工具是組織結構。不過，增加新的經營領域和改變實施工具，比如結構，往往要求在戰(zhàn)略和實施的其他方面也做出相應調整，包括資源和能力方面。例如，真人電影對制片人和導演所具有的技能和關系的要求，就同動畫設計存在差異。
很明顯，這并不是一個容易復制的公司戰(zhàn)略。例如，索尼公司的隨身聽產品和其巨大的音樂產業(yè)之間沒有產生協(xié)同關系，其熱賣的大片《黑超特警組》在綜合收益上和迪士尼的《獅子王》也無法比迪士尼在動態(tài)環(huán)境中的多元化擬。問題在于，迪士尼是否能以同樣的方式使暴力電影像動畫電影那樣產生協(xié)同優(yōu)勢。你能設想麥當勞的兒童套餐搭配《殺死比爾》的玩具嗎？迪士尼公司戰(zhàn)略的效果仍然有待判定。