無論是成功的抑或是失敗的變革管理都會有下面這十大問題。這兩種變革中都有天賦和有著良好變革愿望的人參加。但是，光有天賦似乎是不夠的，除非輔之于以下的原則：
1.你必須明確你所需要的……決定了么?
沒有確定的目標就會造成不明確的結(jié)果。一味跟著誘惑走，不經(jīng)過深思熟慮就開始著手變革，只會造成精力的耗費和許多的失望。目標明確就能分配精力，提供目的感，并為解決各類問題提供參照。
2.你確信真的需要變革……是嗎?
變革不是可有可無的，它是必然發(fā)生的。不管公司到底有多忙，也不管未來的兩個月究竟會發(fā)生什么事，絕無選擇的余地。如果有選擇的話，就不必為著手變革而煩惱了。很多變革的發(fā)生都是由于“這個主意相當不錯”、“從長遠來看值得；咱們開始著手，看看結(jié)果如何”的心理而開始的。這些神圣的努力，很容易成為那些想發(fā)揮變革作用的人們的囊中之物，從而潛伏著危機。因此，不要讓你的變革也遭到背后襲擊。
3.你是否擁有它?
必須有人促成變革并為由此產(chǎn)生的一切承擔責任（不管是否意料之中或可駕御的）。必須有人明確地與項目有關(guān)，不僅是在該項目充滿希望的時候，還是在其開始讓人惱火的時候，或你的朋友離開另有公干的時候。總得有人負起責任，因為公司內(nèi)部的很多人都寧愿“踢皮球”。因此，必須有人承擔責任，必須有人——誰還有其他的想法嗎?
4.你必須現(xiàn)實一點……你做到了嗎?
對你來說，變革所帶來的痛苦和代價，即使不比周圍的人多，至少也和他們一樣。在變革前后或期間，痛苦和代價一定會有，并最終會來臨。你有足夠的適應能力去接受嗎？現(xiàn)實就體現(xiàn)在，當人們在本能尖叫著，打算重返舊模式的時候，你要做多少工作才能使個人和公司同變革的目標保持一致。你有堅強的毅力使人們不斷往前沖嗎?
5.你必須了解是什么阻礙了變革……
由于迷戀舊時的習慣、習俗或行為，人們往往抵制變革。因此，你必須盡快了解它們，它們是怎樣產(chǎn)生的，怎樣得到加強的？它們給人們帶來了什么好處，使得人們支持它們？你的對策是什么——迎頭痛擊或全然置之不理（任何一種方式都可能是正確的）？你必須利用達爾文的優(yōu)勝劣汰原理：支持新生事物，反對舊事物。在這種環(huán)境下，強大就代表著你想要實現(xiàn)的所有的積極的事物。對它們要贊揚、獎勵、加強、慶賀，要不停地這樣做，要公布進展。當舊行為出現(xiàn)的時候，必須懲罰并表明你的態(tài)度——為什么要糾正它們。
6.必須十分自信……
態(tài)度和自信是變革的主要動力，不要動輒就把“可是”、“或許”掛在嘴邊，懷疑會扼殺變革。不要被恐懼所嚇倒。
7.必須樂觀……
國際商用機器公司（IBM）的創(chuàng)始人托馬斯·沃森曾經(jīng)說過：“如果你想做到最好，今天就去做；除此之外，現(xiàn)在全部不做。”決定變革只需要瞬間的工夫，而支持變革則是一種考驗。與此同時，你必須了解，變革現(xiàn)在就可以進行——不需要耗上一生一世——如果你決定，在變革的最終目標已經(jīng)實現(xiàn)的時候，你才會感到滿意，那樣你會喪失變革動力（和周圍人的動力）。大多數(shù)標準的變革項目都是冗長而復雜的。有些需要的時間是如此的長，以至于你將永遠望不到它的盡頭，甚至當變革還在進行的時候，它的最終目標就已經(jīng)改變了。因此，不僅要關(guān)注變革的目標，還要關(guān)注變革的歷程。
8.保持警惕……
- 提高警覺，就要不停地問自己：
- 究竟是什么帶領(lǐng)我們朝著變革的目標前進?
- 上個星期發(fā)生了什么，使得我們的變革邁不開步伐，或又把我們帶回我們已經(jīng)決定要變革的那條老路上去了?
- 下個星期，要做哪些具體的事情，才能推動我們朝著變革的目標前進?
9.順其自然……
我說過，清楚地了解你想要的是什么，將會使你產(chǎn)生動力，明確自己的方向和目標，然后，我又說你應該順其自然，這樣說似乎有點自相矛盾。要讓你的目標順其自然地展開，這種勸誡可使你保持靈活多變。這就是為什么在你協(xié)調(diào)組織各種因素時，要注意周圍發(fā)生的一切，因為它們對確立目標同等重要。問題是除非你保持獨立和靈活，否則你會錯過達到同一目標的更快、更好、更聰明的方法的機會。你也必定會失去其中的樂趣。紀律嚴明、盡心盡職、“專業(yè)化”確實有必要。執(zhí)迷不悟、一成不變則毫無必要。
10.心存感激……
不管結(jié)果如何，你都必須心存感激。因為即使是一個消極的結(jié)果或是一些障礙，它也會告訴你是什么阻礙你達到你的目的。對別人也須心存感激，因為變革從來不是孤立發(fā)生的。正是通過他人的努力、想法甚至（那些將要成為你變革中的對手）給你讓路，你才取得了成功。不學會心存感激是很無禮的表現(xiàn)——很可能下次就會毀了你成功的機會。