瑞銀的座右銘“通過企業(yè)轉(zhuǎn)變形成全球領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)致了20世紀(jì)90年代的許多日后使其成為高利潤財(cái)富管理公司的收購和兼并。在超過10年的時間里，瑞銀小心翼翼地收購對集團(tuán)戰(zhàn)略有意義的企業(yè)。在這個過程中，瑞銀評估了每一個加入組織的文化并判斷其與母公司的契合程度。這種連續(xù)的收購和兼并的教訓(xùn)包括需要采取系統(tǒng)的分析方法。但是面對機(jī)會，使用直覺也很重要。瑞銀認(rèn)識到，堅(jiān)定不移地致力于愿景非常重要。平衡高層管理與管理適應(yīng)組織的需求非常重要。為了從被收購的公司中獲益，瑞銀需要評價它們的不同能力和文化。
瑞銀采取不同的策略整合其收購的不同公司。在某些情況下，新來者會迅速進(jìn)入現(xiàn)有的文化。而有時候，其文化保持不變。在其他時候，可以利用文化差異改變總部。一個反“收購”的實(shí)例就是美國奧康納(O’Connor&Associates)公司的并購。
奧康納是一家風(fēng)險(xiǎn)管理公司，其文化是平等、思想開放，并專注于團(tuán)隊(duì)合作?？偣究桃庥脢W康納的不同風(fēng)格影響較為保守的瑞士銀行家。除了引進(jìn)此前所缺乏的技術(shù)專長，奧康納的收購從根本上改變了瑞銀。該公司從只以瑞士競爭者為對手發(fā)展成為世界各地的基準(zhǔn)。這支持了瑞銀從一家瑞士銀行轉(zhuǎn)型成為全球競爭參與者的戰(zhàn)略，但一開始卻使幾個保守的銀行家感到震驚。瑞銀認(rèn)為文化挑戰(zhàn)收到了回報(bào)。