管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新和情緒之間存在什么關(guān)系?

當(dāng)前位置:
創(chuàng)新和情緒之間存在什么關(guān)系?

從古到今,藝術(shù)家和科學(xué)家都談?wù)撨^(guò),突然之間當(dāng)創(chuàng)意的洞見(jiàn)浮現(xiàn)時(shí),伴隨而來(lái)的那份無(wú)以比擬的幸福感(bliss)。愛(ài)因斯坦(Einstein)把他明了了廣義相對(duì)論的當(dāng)下,形容為自己生命中最快樂(lè)的時(shí)刻。英國(guó)作家維吉尼亞.伍爾芙(Virginia Woolf)曾經(jīng)以更具詩(shī)意的方式說(shuō),「瞬時(shí)之間,創(chuàng)造力就讓整個(gè)宇宙井然有序,這是多么奇特啊?!?/p>

不過(guò),在這些創(chuàng)意的洞見(jiàn)出現(xiàn)「之前」的時(shí)刻呢?事實(shí)上,有哪些情緒力量促進(jìn)了創(chuàng)意的發(fā)生?

一直以來(lái),心理學(xué)都認(rèn)為,正面的情緒有助于創(chuàng)意的產(chǎn)生,因?yàn)檎媲榫w讓心智更為開(kāi)放,至于負(fù)面的情緒則會(huì)讓一個(gè)人的注意力范圍縮小,不利于創(chuàng)造力??墒?,這樣的觀(guān)點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)化,理由如下。

的確,注意力的焦點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)意思考(creative thinking)會(huì)產(chǎn)生重要的效果:范圍開(kāi)闊的注意力會(huì)產(chǎn)生自由浮現(xiàn)、相互碰撞的各種想法,至于狹隘專(zhuān)注的注意力,則較有利于依循步驟、線(xiàn)性目標(biāo)的達(dá)成。不過(guò),新近的研究指出,正面情緒與負(fù)面情緒之間的區(qū)別,可能并不是了解注意力焦點(diǎn)的最重要的差異所在。過(guò)去七年以來(lái),由心理學(xué)家艾迪?哈蒙瓊斯(Eddie Harmon Jones)及其團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的研究指出,影響一個(gè)人注意力范圍的重要變數(shù)并不是「情緒向性」(emotional valence,指正面或負(fù)面的情緒),而是「情緒的強(qiáng)度」( motivational intensity)或者是你感覺(jué)到必須采取某種方式,或避免某件事物的強(qiáng)烈程度。舉例來(lái)說(shuō),愉快(pleasant)是一種正面情緒,可是情緒強(qiáng)度不高。相反地,渴望(desire)則是一種具有高度情緒強(qiáng)度的正面情緒。

研究人員把有趣的貓咪短片(誘發(fā)低度的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度〔motivational intensity〕)以及可口誘人的點(diǎn)心短片(引發(fā)高度的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度)播放給參與實(shí)驗(yàn)的人觀(guān)看。即便這兩段短片都引發(fā)了正面的情緒,由于貓咪短片實(shí)在是逗人發(fā)笑,讓心智更加擴(kuò)展(由受試者針對(duì)一項(xiàng)刺激目標(biāo)做出更全面性的配合來(lái)衡量),至于帶有較高動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的點(diǎn)心短片,則讓受試者的注意力范圍變得更為「狹窄」(受試者針對(duì)一項(xiàng)刺激目標(biāo)做出更多以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向的配合)。而且,當(dāng)觀(guān)看引發(fā)負(fù)面情緒的短片時(shí)也是類(lèi)似的情況:悲傷(一種低度動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的狀態(tài))會(huì)讓注意力的焦點(diǎn)更為開(kāi)闊拓展,至于厭惡(一種為了避免的高度動(dòng)機(jī)強(qiáng)度)則讓焦點(diǎn)變得更為狹窄集中。

研究人員做出結(jié)論,相較于單純體驗(yàn)到正面或負(fù)面的情緒,動(dòng)機(jī)強(qiáng)度是影響注意力范圍更為重要的一項(xiàng)變數(shù)。個(gè)中原因可能是因?yàn)?,低度的?dòng)機(jī)狀態(tài)會(huì)促進(jìn)尋找新的目標(biāo)來(lái)追求,而高度的動(dòng)機(jī)狀態(tài)則會(huì)讓我們把注意力放在完成一項(xiàng)特定的目標(biāo)上。因此,下一回當(dāng)你想要維持心胸開(kāi)放,綜觀(guān)全局時(shí),可能最適合的情況就是只要讓自己處在愉快(或悲傷)的心情。如果你對(duì)于活動(dòng)本身過(guò)于熱情,就有可能見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林,光注意到細(xì)節(jié)而忽略了大局。相反地,如果你真的需要埋頭苦干,聚焦在提出實(shí)際可行的新想法上,那高度的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度就可能剛好是解決之道。

畢竟,擴(kuò)展注意力和集中注意力的兩項(xiàng)能力都是創(chuàng)造力的兩大關(guān)鍵要素。最近由羅杰?比提(Roger Beaty)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)神經(jīng)科學(xué)研究(我個(gè)人也參與合作)指出,具有創(chuàng)意的人在通常不一致的兩個(gè)大腦部位──跟聚焦與注意力控制有關(guān)的大腦網(wǎng)絡(luò)區(qū)域,以及跟想像與自然發(fā)生(spontaneity)有關(guān)的大腦網(wǎng)絡(luò)區(qū)域──之間,擁有較多的連結(jié)。事實(shí)上,整個(gè)創(chuàng)意的過(guò)程──不只是產(chǎn)生深度洞見(jiàn)的那些時(shí)刻──涵蓋了狂喜(euphoria)與靈感的狀態(tài),也包括了平靜與理性聚焦的狀態(tài)。富有創(chuàng)造力的人并不只是具備這些特質(zhì)當(dāng)中的任何一項(xiàng)而已;他們的特點(diǎn)是他們的適應(yīng)力,以及根據(jù)任務(wù)所需,把似乎互不相容的狀態(tài)混合起來(lái)的能力,不論是開(kāi)放式的注意力和聚焦的動(dòng)機(jī),正念(mindfulness)跟白日夢(mèng),直覺(jué)跟理性,或者是強(qiáng)烈的叛逆和對(duì)于傳統(tǒng)的尊重。換句話(huà)說(shuō),富有創(chuàng)意的人擁有「混亂的心智」(messy minds)。

同樣地,其他研究也發(fā)現(xiàn),報(bào)告說(shuō)經(jīng)常體驗(yàn)到極端或強(qiáng)烈情緒的人,相較于那些只提到感覺(jué)正面或負(fù)面情緒的人,在創(chuàng)造能力的評(píng)量上得分較高。生命如果充滿(mǎn)了熱情與強(qiáng)度,包括了人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的完整深度,對(duì)于創(chuàng)造力就會(huì)有所助益。我在自己的研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn),「情感的參與度」(affective engagement)──人們對(duì)于自身情緒的整體廣度和深度的開(kāi)放程度──相較于智商或智力的參與度,是預(yù)測(cè)藝術(shù)創(chuàng)造力(artistic creativity)一項(xiàng)更好的指標(biāo)。

相同的道理,我們也極少只是單純感到快樂(lè)或悲傷;我們比較傾向于體驗(yàn)到「混合的情緒」(mixed emotions)。卡內(nèi)基美隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)的研究科學(xué)家克莉斯汀娜·方(Christina Fong)調(diào)查了「情緒矛盾」(emotional ambivalence)──同時(shí)體驗(yàn)到正面和負(fù)面情緒──對(duì)于創(chuàng)造力的效應(yīng)。她的研究指出,同時(shí)體驗(yàn)到多種通常不會(huì)一起體驗(yàn)的情緒(比方說(shuō),興奮和沮喪)代表說(shuō),「一個(gè)人處在不尋常的環(huán)境中,而其它不尋常的關(guān)系也可能存在于這個(gè)環(huán)境當(dāng)中?!惯@份對(duì)于不尋常關(guān)系而提升的敏感度,是促進(jìn)創(chuàng)造力的另一項(xiàng)重要因素。

先前的研究暗示了可能會(huì)增加「情緒矛盾」的某些情境:相較于較低社會(huì)地位的女性,處在較高社會(huì)地位的女性提到了更多的「情緒矛盾」,而當(dāng)人們參與組織招募與社會(huì)化過(guò)程(organizational recruitment and socialization)時(shí),他們會(huì)提到較高程度的情緒矛盾??死蛩雇∧龋街赋?,或許經(jīng)理人「會(huì)從安排這些時(shí)段的創(chuàng)意思考任務(wù)當(dāng)中獲益,或是可以把創(chuàng)意工作指派給新進(jìn)的組織成員(這些人可能正經(jīng)歷社會(huì)化的過(guò)程)?!箵Q句話(huà)說(shuō),或許是在這些高度情緒矛盾的時(shí)刻當(dāng)中,員工的情緒才成熟到適合發(fā)展創(chuàng)意。

方的研究同時(shí)也指出,情緒矛盾跟一個(gè)人所處環(huán)境的不尋常性可能會(huì)相互配合;認(rèn)為自己處在不尋常環(huán)境中的員工,可能會(huì)顯現(xiàn)出更多的創(chuàng)意思考。像是迪士尼(Disney)和IDEO等具有高度創(chuàng)新能力的企業(yè)對(duì)于這一點(diǎn)都相當(dāng)?shù)厍宄?,因?yàn)檫@些公司的員工都因不尋常的工作環(huán)境而獲益。IDEO位在加州帕拉奧圖(Palo Alto, California)的辦公室天花板上懸吊著飛機(jī)和腳踏車(chē),塑膠珠簾被拿來(lái)當(dāng)作門(mén)使用,圣誕樹(shù)上的燈飾則一年到頭都閃爍著。任何地方都看得到各式各樣的玩具、設(shè)計(jì)精巧的機(jī)械裝置,以及過(guò)往專(zhuān)案的原型商品。事實(shí)上,許多心理學(xué)研究都指出,激發(fā)創(chuàng)意的一項(xiàng)重要因素,就是體驗(yàn)到不尋常和超乎預(yù)期的事件。無(wú)庸置疑地,超乎預(yù)期的事件能夠混合情緒,而如同方的研究所指出的,混合的情緒可以增加對(duì)于不尋常關(guān)系和想法的敏感度。

綜合來(lái)說(shuō),針對(duì)情緒在創(chuàng)意上所扮演的角色的最新研究指出,與其把重點(diǎn)完全放在從員工身上引導(dǎo)出正面的情緒(或是試圖把負(fù)面的情緒消除),經(jīng)理人或許會(huì)想要考慮額外的要素,比方說(shuō):在試圖刺激創(chuàng)意時(shí),環(huán)境是否會(huì)引導(dǎo)出「情緒矛盾」(環(huán)境是否不尋常?環(huán)境會(huì)發(fā)掘出范圍廣泛、似乎相互牴觸的情緒嗎?)和「動(dòng)機(jī)強(qiáng)度」(環(huán)境會(huì)擴(kuò)展或是縮小一個(gè)人的注意焦點(diǎn)嗎?)。針對(duì)情緒在創(chuàng)新上所扮演的角色這個(gè)議題,是我們應(yīng)該超越如此單純、黑白分明的概念的時(shí)候,同時(shí)也是我們接受創(chuàng)意過(guò)程原本就存在著混亂本質(zhì)的時(shí)候了。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW