1.授權(quán)太浪費時間
從長期看，授權(quán)能為領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省時間，但短期內(nèi)它卻是浪費時間的。領(lǐng)導(dǎo)者必須花費時間培訓(xùn)下屬去完成新任務(wù)，因此領(lǐng)導(dǎo)者自己做事的時間將少于他花費在培訓(xùn)下屬的時間。然而，當(dāng)一項任務(wù)是多次或重復(fù)發(fā)生時，對領(lǐng)導(dǎo)者和下屬來說，在初始培訓(xùn)上花費時間將是值得的。
2.授權(quán)有風(fēng)險
將一項重要的責(zé)任委派給別人是有風(fēng)險的，因為減少了個人對整個工作過程的直接控制，而該項工作的結(jié)果將仍接受他人的評價。授權(quán)被認為是有職業(yè)風(fēng)險的，是將自己的聲譽押在他人的激勵水平、技能及績效上。但是，用整個團隊的成功對領(lǐng)導(dǎo)者進行評價是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。而且對領(lǐng)導(dǎo)者來說，授權(quán)既不必要、也不應(yīng)該是完全放棄對委派給他人的任務(wù)的控制。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任設(shè)置績效期望，以保證任務(wù)能被理解和接受，提供培訓(xùn)，并對所有委派的任務(wù)及責(zé)任的狀態(tài)進行定期監(jiān)控。
3.不能像以往一樣很好地完成工作
通常領(lǐng)導(dǎo)者在某些具體任務(wù)或工作上，要比其他人做得更出色，這毫不奇怪，因為領(lǐng)導(dǎo)者通常是群體中最有經(jīng)驗的人，但這一事實將成為授權(quán)的障礙。領(lǐng)導(dǎo)者可能對不向他人授權(quán)提出合理解釋，認為追隨者缺乏技術(shù)能力，而這會使工作遭受損失。但這一說法只在短期內(nèi)是正確的，允許下屬犯一定的錯誤是他們成長必需的一部分，就像領(lǐng)導(dǎo)者在自己最初的發(fā)展階段時一樣。對一個組織來說，完美主義的領(lǐng)導(dǎo)者對錯誤的恐懼，可能使任何事情停滯。在考慮將任務(wù)授權(quán)給他人時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想到他們自己以前的水平，而不是現(xiàn)在的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以前者來評估下屬處理新任務(wù)的意愿，而不是后者。
4.任務(wù)本身有吸引力
因為任務(wù)是權(quán)力或威望的源泉，所以領(lǐng)導(dǎo)者可能反對授權(quán)。他可能愿意將相對不太重要的任務(wù)委派給他人，但在委派受到高度關(guān)注的任務(wù)時卻有些遲疑。但是一項授權(quán)任務(wù)的重要性和受關(guān)注程度越高，下屬獲得的潛在發(fā)展利益就越大，而且，事實勝于雄辯，只有領(lǐng)導(dǎo)者將重要的任務(wù)進行授權(quán)，才能讓人相信他是真正信任下屬的。
5.其他人已經(jīng)很忙了
一個領(lǐng)導(dǎo)有可能為增加一位下屬已經(jīng)相當(dāng)滿的工作量而感到內(nèi)疚。然而，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就在于不斷地進行整個組織中所有任務(wù)的相對重要性排序。這種評價可能會發(fā)現(xiàn)，目前的活動中哪些可以被刪除、修改及重新分派。與下屬討論他的工作量、工作目標，可以為決策提供更好的基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)者武斷、片面的決定會使下屬無法承擔(dān)更多的工作。新的責(zé)任可能是下屬所期望和需要的，并且他也可能就如何用新方法來管理其現(xiàn)有職責(zé)提出某些有益的觀點。