新透明化揭示了現(xiàn)在商業(yè)中的領導力危機。
透明化要求重新思考公司的本質、與其他機構和個人的關系，甚至要重新思考公司在社會中的角色。當這樣大的變化發(fā)生時，既得利益者就會反對它。尼科洛·馬基雅弗利這樣說過：“沒有哪樣東西比建立一種新秩序更難于執(zhí)行，更加不能確定成功，管理起來更加危險；建立這種新秩序的人是那些依靠舊秩序獲利的人的敵人，而他們只有一些冷冰冰的同盟者，他們是想要從新秩序中獲利的人?！蹦切┻^去的既得利益者，從首席執(zhí)行官到公司律師再到公關部的每個人都在抵制。很多公司宣稱自己是開放式的并有著強烈的道德價值觀，但很少能真正做到坦白和正直。
不過，一些商業(yè)領袖已經站了出來。2014年，投資家沃倫·巴菲特呼吁公司對股權收入收取費用并使它們的真正成本向投資者公開。在一年內，超過100家公司已經聲明了這樣做的計劃。巴菲特的挑戰(zhàn)使得事情有所不同。
巴菲特同樣鼓勵公司停止“給予指導”，取而代之的是只從文件夾里拿出一頁紙遞給投資者，告訴他：“事實就是事實?！庇献魃玢y行集團在這方面是一個先行者，它能夠不加掩飾地報告社會和環(huán)境表現(xiàn)。每天在不同領域都有越來越多的公司找到“做正確的事”的管理能力。
但是，還有一些人在努力尋找變化環(huán)境下的領導能力。他們并沒有積極地利用新商業(yè)正直性的力量，他們在等待透明化強迫他們這么做。他們不但沒有在每件事上滿足正直性的需要，而且還浮夸自己的價值和良好行為。很多管理者把透明化當做是最沒有約束力的法律。
他們把商業(yè)正直性和利益相關者參與看作是繁重的負擔。他們可能覺得公司的責任是別人的工作，也許是慈善部門的事。很多人對那些爭取開放和可持續(xù)發(fā)展者的聲明抱有多疑，甚至憤世嫉俗的態(tài)度，認為這些聲明語言暴躁，含有反對公司的內容。管理者在殘忍的商業(yè)環(huán)境中忙著救火，他們很少有時間去關心那些能幫公司轉型的意愿、資源、知識和技巧。會計、咨詢和銀行業(yè)都在改組，傳統(tǒng)的建議似乎派不上用場。
你的公司將怎樣集合力量去領導轉型？我們每個人都有著多個利益相關者的角色，那我們的領導機會又是什么？誰將成為領導？誰將把門打開？