想象一下，你在電梯里遇見了公司的CEO，他讓你用3分鐘來解釋聚焦答案模式這個深奧的術語到底是什么意思。你可以這么說——
為奠定一個正確的基調，讓他醞釀好情緒聽你說接下來的話，你可以這樣開頭：
“總裁，早上好感謝你詢問我聚焦答案模式項目的相關事宜，很高興有機會跟您談論這個問題”
當然，生意還是第一位的，這才是CEO的興趣點。
“xx項目能夠按時完成并保持在預算之內，主要歸功于高效的聚焦答案模式管理方法。”
在你看著CEO、希望引起他的關注時．你要給他一些肯定的說法：
“這與我們的文化也非常契合，我們公司一直非常注重實際，對嗎？我們致力于盡快達到目的?！?/p>
接下來要進入更復雜的部分，讓你的CEO做好準備，同時讓他放心，你確實是在談論公司的生意問題：
“講究實際，迅速有效地達到目標，這就是聚焦答案模式。聚焦答案模式的另一個優(yōu)勢在于合作，在于調動所有力量，在于為目標不斷努力，而不是用太多的時間分析問題，
“我們不去就問題的原因刨根問底，因為這樣做通常的結果就是，你在尋找要責備的人，而不是讓問題得到解決。就好像你發(fā)現(xiàn)車胎癟了的時候，不會花時間去查是誰干的，而是會換個新胎并充好氣。
“調動所有力量能讓我們優(yōu)化利用公司的一切資源，無論是員工的個人資源，還是公司的整體資源。要運用員工的個人資源，經(jīng)理應該向他們詢問構建解決方案問題，而不是為他們提供所有答案，通過這種方式，他們能夠提高自己的能力，達到為他們量身定制的目標。
“如果員工發(fā)現(xiàn)了一個新的解決方案，我們要確保這種解決方案能夠在公司里流傳開來，這樣團隊里的每一個人，以及公司作為一個整體，都可以從中受益你一定知道那句老話，團隊就是每個人都能有更多的收獲。”
這些話對CEO來說很中聽，但是否只是紙上談兵呢？該到舉例子的時候了。
“上周我的兩個銷售經(jīng)理與項目工程師爭論起我們產(chǎn)品的問題。他們告訴項目工程師，有一個客戶投訴，不是因為產(chǎn)品質量，而是因為產(chǎn)品手冊太復雜了。工程師開始為自己辯護，而兩個銷售經(jīng)理也不相讓，很快他們就開始互相指責對方犯過的所有錯誤，在這場爭論白熱化的時候，一個同事參與進來，他稱贊了雙方對公司的貢獻和為客戶做出的努力，雙方都平息了一些。然后問他們以前有沒有遇見過類似的問題。當初是如何解決的。很快就有人說，他們解決過類似的問題，他們增加了一個‘新手版’手冊，并讓工程師與客戶聯(lián)系，解釋所有的技術問題，項目工程師說他的員工愿意再這樣做一次，而銷售經(jīng)理馬上發(fā)現(xiàn)了針對客戶的一個商機：他們一致同意在下一次團隊會議上將此事作為一個新的提案?！?/p>
你可以再解釋一下：
“我們的員工總是會遇到這樣那樣的問題。這是很正常的事，有生意就會有問題。以聚焦答案的方式工作并不意味著我們害怕問題，或者我們只是幼稚的樂觀主義者？恰恰相反，問題仍然存在，有待解決。不同之處在于，我們是從另外一種角度來解決問題。采用聚焦答案方式的管理者將問題看作解決方案的‘黃金指示牌’。這種模式提供了解決問題的智慧，還有很多容易上手的工具，可以幫助我們提高人力資源的生產(chǎn)力。”
最后總結一下：
“您看，以聚焦答案模式的方式工作非常實用，并不復雜。這種模式意味著提高迅速找出解決方案的能力，這對于促成生意的成功非常必要。最終每個人都是贏家：我們的員工，我們這些管理者，還有公司。一句話， ‘簡單的就是最好的’?！?/p>
“?！?，電梯到達一層。