金融服務(wù)業(yè)高層管理者極端錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它暴露了美國(guó)公司管理系統(tǒng)的漏洞，尤其說(shuō)明了許多董事會(huì)成員是處于弱勢(shì)地位的。21世紀(jì)初，董事會(huì)成員因安然、泰科和世通等公司監(jiān)控執(zhí)行者行為的失誤而遭受了嚴(yán)厲的批評(píng)。隨著最近戰(zhàn)略決策失誤的增多，公眾對(duì)董事會(huì)更是抱怨不斷。許多人不明白，大部分公司在債臺(tái)高筑的情況下，怎么會(huì)讓高層管理者采取極端冒險(xiǎn)策略，毀滅公司價(jià)值。
由于美國(guó)通用汽車(chē)的董事會(huì)最近幾年都沒(méi)有作為，美國(guó)總統(tǒng)不得不解雇一個(gè)極度沒(méi)有影響力的CEO，這正是公司董事會(huì)弱勢(shì)的很好例證。由于經(jīng)濟(jì)上的徹底垮臺(tái)以及導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)垮臺(tái)的戰(zhàn)略決策，還有之前董事會(huì)未能阻止問(wèn)題的發(fā)生等原因，許多董事會(huì)開(kāi)始做出一些人事變動(dòng)。隨著董事會(huì)的老成員辭職或者調(diào)職，很多新成員正在加入董事會(huì)。例如花旗集團(tuán)，它是金融服務(wù)行業(yè)制造經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的主要始作俑者之一，2009年提名了4位新的獨(dú)立董事。除了金融服務(wù)行業(yè)，其他行業(yè)也有董事會(huì)重組的現(xiàn)象。例如，易捷航空宣布任命一位新董事會(huì)主席邁克爾·雷克( Michael Rake)。雷克曾是英國(guó)電信集團(tuán)( BT Group)的高管，來(lái)接替現(xiàn)任董事長(zhǎng)科林·錢(qián)德勒(Colin Chandler)。
圖書(shū)行業(yè)深受科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)衰退的挑戰(zhàn)，因此Borders公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中損失最為慘重。落魄的財(cái)務(wù)結(jié)果正是因?yàn)樗鼰o(wú)法保持快節(jié)奏的發(fā)展。因此，在2009年Borders對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)做出重大改革，并宣布10名董事會(huì)成員中的7人將要離開(kāi)，并僅新任命5人，因此董事會(huì)成員數(shù)量將縮減到8人。前管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)未能順利地將公司出售，新團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)。
有趣的是，研究表明規(guī)模小的董事會(huì)在治理公司方面要比大的董事會(huì)更有效。因此，Borders縮減董事會(huì)規(guī)模的決定也許是合理的。為了提高監(jiān)控能力，許多董事會(huì)在這個(gè)過(guò)程中做了很多改變。這些改變涉及了內(nèi)部董事和獨(dú)立董事的平衡，對(duì)審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)的重新重視，以及確保獨(dú)立董事會(huì)成員會(huì)在董事會(huì)業(yè)務(wù)上花費(fèi)足夠的時(shí)間，制定明智的決策。此外，公司還有其他方法可以改變治理規(guī)則，包括制定新規(guī)則以及由美國(guó)證券交易委員會(huì)和其他政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。還有，英國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)主席宣布要重新檢閱組合碼( combined code)，它是投資者和上市公司用來(lái)管理公司的一種模板。事實(shí)上，這種代碼被機(jī)構(gòu)投資者廣泛應(yīng)用，來(lái)評(píng)估公司的董事會(huì)。而在印度，公司秘書(shū)公會(huì)(Institute of Company Secretaries)宣布了一些加強(qiáng)公司治理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。