1.戰(zhàn)略性特征
企業(yè)集團(tuán)不僅要注重單個(gè)子公司的發(fā)展，還要注重企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)整體、通過在內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)帶來的發(fā)展與提高；子公司的發(fā)展依賴于集團(tuán)母公司對(duì)子公司的合理充分授權(quán)，既不能管得太緊也不能管得太松；集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的提高，依賴于總部所發(fā)揮的整合效應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)如何在這兩方面平衡，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，單個(gè)子公司的發(fā)展和集團(tuán)整體的發(fā)展都與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理密切相關(guān)?？梢?，企業(yè)集團(tuán)管控是關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。
2.系統(tǒng)性特征
企業(yè)集團(tuán)管控需要考慮多種構(gòu)成要素及各要素之間的相互關(guān)系。這些要素包括集團(tuán)總體管控模式選擇、集團(tuán)總部職能定位、集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各職能管控機(jī)制設(shè)計(jì)、集團(tuán)各管理職能的管控，等等?？梢?，企業(yè)集團(tuán)管控不是單一某個(gè)方面的管控，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。
3.動(dòng)態(tài)性特征
管控體系作為一個(gè)系統(tǒng)，并不是一成不變的，是一項(xiàng)需要系統(tǒng)籌劃和不斷調(diào)整的過程。不同的企業(yè)集團(tuán)，面臨不同的情境條件，會(huì)建立不同類型的集團(tuán)管控體系，這是對(duì)管控系統(tǒng)外在影響因素的要求與表現(xiàn)；一旦選定某種類型的集團(tuán)管控體系，這一體系中的各方面構(gòu)成要素就需要有機(jī)協(xié)調(diào)、相互匹配，以便集成一個(gè)整體系統(tǒng)；而形成整體系統(tǒng)后的管控體系，需要在時(shí)間進(jìn)程中隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而適時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)實(shí)中，既不存在“一成不變”的管控體系，也沒有適合任何情境的“普適”的管控體系，動(dòng)態(tài)地對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，是企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的基本要求