作為一名經(jīng)理人，你需要理解：有創(chuàng)意的員工是怎么想的？他們需要什么？如果和你一起工作的員工沒有主動性，他肯定不會有所創(chuàng)新。他之所以能創(chuàng)新，是因?yàn)橛袆?chuàng)新的欲望。
根據(jù)我提出的“50/50原則”，50%的主動性來自我們對自己內(nèi)心需求、沖動以及價值觀的回應(yīng)，50%來自環(huán)境對我們的影響，尤其是我們追隨的領(lǐng)導(dǎo)者對我們的影響。
由這個規(guī)則可知，最重要的是要選擇合適的人、符合未來愿景的人。創(chuàng)建任何團(tuán)隊(duì)的第一步都是選擇合適的人。一定要銘記這條原則，并一直遵守。
就像英國探險家、傳教士利文斯頓博士那樣，你應(yīng)該擦亮眼睛，尋找敢于冒險、個性獨(dú)立的人。正如電影界大腕山姆·戈?duì)柕聹厮f：“我不愿唯唯諾諾的人在我周圍，我希望每個人都敢于直言不諱，就算說真話會讓他們丟了飯碗?！?/p>
年輕人往往更富于創(chuàng)新性，更傾向于考慮自己的未來。畢竟，他們未來的日子還很長；而且，年輕人由于缺少經(jīng)驗(yàn)，只能依賴試驗(yàn)(經(jīng)驗(yàn)基本可以被視為不管用的知識)。他們的偏見和推測比較少。年齡越大，人就越謹(jǐn)慎、保守。 “政府的管理藝術(shù)在于讓人們不要在工作中變老”，你現(xiàn)在明白拿破侖說這句話的原因了吧？
所以，任何創(chuàng)新的組織都傾向于吸引聰慧、有創(chuàng)造力的年輕人。當(dāng)然，只聰明還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)需要做實(shí)事的人，不是謀劃的人。
我們周圍有很多好的想法，真正重要的是，你的團(tuán)隊(duì)或者組織里是否有人愿意在工作中實(shí)現(xiàn)這些想法。
有創(chuàng)意的人會被有創(chuàng)造力的環(huán)境或類似機(jī)遇所吸引。所以，作為管理者，你應(yīng)該確保自己的組織能夠吸引他們。在人才市場招聘以及面對候選人時，你要展示出組織的魅力。
怎樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力？創(chuàng)造力很像身高、體重和力量。我們每個人在這些維度上都有所差異，但我們都有這些維度。所以，我們每個人都有一些創(chuàng)造力，但是有些人顯然比其他人更富有創(chuàng)造力。
你往往能確定某些一般性特征。有創(chuàng)造力的人一般比周圍其他人更加外向、靈活。他們往往能給問題的解決帶來一線生機(jī)。他們有做到與眾不同、獨(dú)立思考的勇氣。《金銀島》的作者羅伯特·路易斯·斯蒂文森說過，“如果有這樣一個有頭腦、不怕出丑的年輕人，請把他帶到我這里來?！?/p>
英國探險家、傳教士利文斯頓博士在非洲工作時，他的一群朋友給他寫信說：“我們想送人去你那里，你發(fā)現(xiàn)平坦大道了嗎？”
據(jù)英國探險家、傳教士利文斯頓的一位家人回憶，他回信說：“如果你們那邊的人只是因?yàn)檫@邊有平坦大道才過來的話，那我不需要他們。我需要那些就算無路可走，也仍然會來這里的人。”
一座房子是由許多塊磚頭砌成的。組織的創(chuàng)新能力，最終很大程度上依賴于員工的創(chuàng)新能力。機(jī)器不會有任何創(chuàng)意，電腦不會創(chuàng)造，金錢也打造不出一位心滿意足的客戶。