一家大公司的新任副總裁非常外向，他跟公司最內向的人有意擴大討論的內容，整個團隊設想了各種可能性并權衡提出的新理念。晚餐過后，這位集團副總裁將主持人拉到一邊，說道，“這次會議進展得不順利，我們還沒有做出任何決定。這次會議必須制訂明確的目標。”主持人答道：“對討論過程要有信心，你明天就能看到?jīng)Q定?！边@位副總裁很不情愿地同意等到第二天中午。
當天晚上，IT主管召開了臨時會議，就會上的議題交換了意見。他們在第二天早餐時，又進行了小范圍的討論，權衡了不同的方案。當全體會議再次召開的時候，討論變得熱烈、清晰，各項決定幾乎全票通過。
副總裁大為驚訝，他總認為自己快速決策的能力是一種優(yōu)勢，但這次他又學到了很有價值的一條經(jīng)驗，那就是給予他人一些時間，尤其是給內向型人才時間來權衡利弊。會議結束時，他向主管們表明了自己的看法，他們的關系大為改善，大家對集團的清晰目標表示一致認同。