谷歌以創(chuàng)造力聞名于世。公司成立于1998年9月，在10多年的發(fā)展中突飛猛進，成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。谷歌的搜索引擎簡單易用，是全球規(guī)模最大的搜索引擎；其發(fā)明的安卓智能手機操作系統(tǒng)，是全球最大的智能手機操作系統(tǒng)，根據(jù)2012年初的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該系統(tǒng)占據(jù)了全球智能手機操作系統(tǒng)市場52.5％的份額。
每個企業(yè)都希望自己有像谷歌那樣的創(chuàng)造力，但如何提升企業(yè)創(chuàng)造力，卻是世界上每個企業(yè)都會面臨的問題。谷歌在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力方面，有著非常獨特的方法，只要你走進谷歌，就能很快感受到這一點：
如果你到谷歌辦公室去參觀的話，一定會顛覆你對傳統(tǒng)公司的看法。比如，每個員工雖然有自己的工位，卻可以隨意裝修，公司根據(jù)所在地點不同，還提供數(shù)額不等的裝修基金。公司會定期開展評比，對有創(chuàng)意的裝修工位提出表揚。有員工甚至買來一個電話亭放在工位旁邊。在工位之外，公司也為員工設計了很多業(yè)余活動的空間，如游戲室、音樂室、健身房等。在谷歌，員工可以帶小孩和寵物一起上班，公司還因此設計了兒童游樂場所。所有這些，都與傳統(tǒng)的公司大相徑庭。
谷歌不擔心員工因此而浪費時間嗎？恰恰相反，因為谷歌是一個靠創(chuàng)新生存的公司，所以會盡量給員工創(chuàng)造能自由工作的環(huán)境。
只要員工能按時把任務完成，他如何選擇上班時間，在上班時間做什么，都有很大的自由度。在公司工作區(qū)域，員工也不必時刻西裝革履。對于谷歌的工程師，公司還有額外20％的自由支配時間，可以做任何自己喜歡做的事。這個政策帶來的結(jié)果，就是誕生了Gmail這樣頗受好評的郵箱服務，以及實踐六度空間理論的人際網(wǎng)絡產(chǎn)品Orkut。
為了激勵和記錄員工隨時隨地冒出的想法，谷歌會議室墻壁大多準備白板，而會議室更像咖啡館，開會時大家可以蜷縮在長沙發(fā)上發(fā)表或者傾聽觀點。
谷歌還有一項古老的傳統(tǒng)，叫作“周五會議”，在這個會議中，員工可以向公司提出種種“非分”的要求。而一般情況下，公司都會想辦法滿足員工的“非分”要求。比如，有人希望能夠在公司打排球，數(shù)周后，谷歌辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場；有人希望谷歌建造一個游泳池，結(jié)果谷歌有了自己的游泳池。
人人平等，是谷歌培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力的另一個秘訣。在谷歌總部，有這樣一個故事。一名印度工程師到公司第一天就問CEO施密特：“我可以和你共用辦公室嗎？”本來以為是玩笑，施密特競同意了對方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進了施密特的辦公室。直到谷歌搬進新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道分享一間更大的辦公室。
開放、自由和平等，是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力的秘訣。開放和自由的環(huán)境，能充分激發(fā)人的創(chuàng)造力；而平等的理念，使得人與人之間的溝通無阻礙。當大環(huán)境變得充滿活力，再加上個體之問的互相影響，企業(yè)創(chuàng)造力就會像滾雪球一樣，越變越大。
不同的企業(yè)機構(gòu)有各自的特點，不能一味模仿。我們要想提升自己企業(yè)的創(chuàng)造力，首先要真正理解谷歌培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力的精神，學習谷歌的創(chuàng)新文化，在此基礎上，找到適合企業(yè)的創(chuàng)新機制，培育適合企業(yè)的創(chuàng)新文化，走出一條屬于企業(yè)自身的創(chuàng)新之路。