谷歌以創(chuàng)造力聞名于世。公司成立于1998年9月，在10多年的發(fā)展中突飛猛進(jìn)，成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。谷歌的搜索引擎簡(jiǎn)單易用，是全球規(guī)模最大的搜索引擎；其發(fā)明的安卓智能手機(jī)操作系統(tǒng)，是全球最大的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，根據(jù)2012年初的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該系統(tǒng)占據(jù)了全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)52.5％的份額。
每個(gè)企業(yè)都希望自己有像谷歌那樣的創(chuàng)造力，但如何提升企業(yè)創(chuàng)造力，卻是世界上每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。谷歌在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力方面，有著非常獨(dú)特的方法，只要你走進(jìn)谷歌，就能很快感受到這一點(diǎn)：
如果你到谷歌辦公室去參觀(guān)的話(huà)，一定會(huì)顛覆你對(duì)傳統(tǒng)公司的看法。比如，每個(gè)員工雖然有自己的工位，卻可以隨意裝修，公司根據(jù)所在地點(diǎn)不同，還提供數(shù)額不等的裝修基金。公司會(huì)定期開(kāi)展評(píng)比，對(duì)有創(chuàng)意的裝修工位提出表?yè)P(yáng)。有員工甚至買(mǎi)來(lái)一個(gè)電話(huà)亭放在工位旁邊。在工位之外，公司也為員工設(shè)計(jì)了很多業(yè)余活動(dòng)的空間，如游戲室、音樂(lè)室、健身房等。在谷歌，員工可以帶小孩和寵物一起上班，公司還因此設(shè)計(jì)了兒童游樂(lè)場(chǎng)所。所有這些，都與傳統(tǒng)的公司大相徑庭。
谷歌不擔(dān)心員工因此而浪費(fèi)時(shí)間嗎？恰恰相反，因?yàn)楣雀枋且粋€(gè)靠創(chuàng)新生存的公司，所以會(huì)盡量給員工創(chuàng)造能自由工作的環(huán)境。
只要員工能按時(shí)把任務(wù)完成，他如何選擇上班時(shí)間，在上班時(shí)間做什么，都有很大的自由度。在公司工作區(qū)域，員工也不必時(shí)刻西裝革履。對(duì)于谷歌的工程師，公司還有額外20％的自由支配時(shí)間，可以做任何自己喜歡做的事。這個(gè)政策帶來(lái)的結(jié)果，就是誕生了Gmail這樣頗受好評(píng)的郵箱服務(wù)，以及實(shí)踐六度空間理論的人際網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品Orkut。
為了激勵(lì)和記錄員工隨時(shí)隨地冒出的想法，谷歌會(huì)議室墻壁大多準(zhǔn)備白板，而會(huì)議室更像咖啡館，開(kāi)會(huì)時(shí)大家可以蜷縮在長(zhǎng)沙發(fā)上發(fā)表或者傾聽(tīng)觀(guān)點(diǎn)。
谷歌還有一項(xiàng)古老的傳統(tǒng)，叫作“周五會(huì)議”，在這個(gè)會(huì)議中，員工可以向公司提出種種“非分”的要求。而一般情況下，公司都會(huì)想辦法滿(mǎn)足員工的“非分”要求。比如，有人希望能夠在公司打排球，數(shù)周后，谷歌辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場(chǎng)；有人希望谷歌建造一個(gè)游泳池，結(jié)果谷歌有了自己的游泳池。
人人平等，是谷歌培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力的另一個(gè)秘訣。在谷歌總部，有這樣一個(gè)故事。一名印度工程師到公司第一天就問(wèn)CEO施密特：“我可以和你共用辦公室嗎？”本來(lái)以為是玩笑，施密特競(jìng)同意了對(duì)方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進(jìn)了施密特的辦公室。直到谷歌搬進(jìn)新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道分享一間更大的辦公室。
開(kāi)放、自由和平等，是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力的秘訣。開(kāi)放和自由的環(huán)境，能充分激發(fā)人的創(chuàng)造力；而平等的理念，使得人與人之間的溝通無(wú)阻礙。當(dāng)大環(huán)境變得充滿(mǎn)活力，再加上個(gè)體之問(wèn)的互相影響，企業(yè)創(chuàng)造力就會(huì)像滾雪球一樣，越變?cè)酱蟆?/p>
不同的企業(yè)機(jī)構(gòu)有各自的特點(diǎn)，不能一味模仿。我們要想提升自己企業(yè)的創(chuàng)造力，首先要真正理解谷歌培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造力的精神，學(xué)習(xí)谷歌的創(chuàng)新文化，在此基礎(chǔ)上，找到適合企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，培育適合企業(yè)的創(chuàng)新文化，走出一條屬于企業(yè)自身的創(chuàng)新之路。