像直覺公司（Intuit）一樣，用你的專業(yè)技術達成目標。
直覺公司已經讓數(shù)據(jù)豐富的資訊視覺化圖表，成為公司產品TurboTax內容營銷策略的重點部分，涵蓋主題像是消費習慣的世代差異、群眾募資對稅賦的影響、以及參加漫畫博覽會的成本等。這家公司的數(shù)據(jù)視覺化圖表，使用了多個第三方數(shù)據(jù)來源，像是皮尤研究中心（Pew Research）、美國國家稅務局（IRS）、和蓋洛普（Gallup）。即使這些內容范圍橫跨玩鬧與務實，但都見證了直覺公司深厚的專業(yè)技術，與對所有財經事物的熱情。透過吸引人的圖形、巧妙的再包裝，還有偶爾的互動性，讓枯燥的數(shù)據(jù)活靈活現(xiàn)，直覺公司的內容就能協(xié)助把潛在顧客轉換成真正的顧客，像「無人領取的退稅」互動式資訊視覺圖表，就讓讀者體認到自己州里無人領取退稅的價值。
像Jawbone一樣，向顧客展示你如何運用他們的數(shù)據(jù)。
Jawbone制作健康追蹤器，擷取睡眠模式和身體活動的數(shù)據(jù)，而人們正是因為能夠看到那些數(shù)據(jù)，才購買Jawbone的產品。不過Jawbone也看得到那些數(shù)據(jù)，而且，用那些數(shù)據(jù)來訴說有趣的故事，Jawbone讓顧客了解公司如何匯整和分析他們的數(shù)據(jù)。當然，公司也因為故事適時提供的媒體看點，得到了大量免費的媒體關注：當它調查2014年加州大地震當日震央附近人們的睡眠模式時，吸引了主流媒體和網路提及那個圖表數(shù)百次。Jawbone的部落格貼出專文，說明人們在情人節(jié)都吃些什么喝些什么、超級杯時比平時多吃多少雞翅、世界杯對歐洲睡眠情況有什么影響。如果你正在使用有關顧客的數(shù)據(jù)，來強化自己的看法和商業(yè)決策，你可以用那些數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)制作一些內容，回頭和顧客分享，這是創(chuàng)造流量的極佳方法，也能讓顧客明白你是如何分析他們分享給你的數(shù)據(jù)。
像OkCupid一樣，建立顧客參與和忠誠。
太多公司在出售產品的那一刻，就停止了營銷的旅程。但是，留住顧客就和贏得他們一樣重要，而經由告訴你的顧客如何從你的產品和服務中得到更多，數(shù)據(jù)導向的內容就可以幫忙留住他們。這是OkCupid經營已久的數(shù)據(jù)部落格，很大一部分的價值，部落格一直在挖掘使用者的約會數(shù)據(jù)，探索廣泛的題材。公司用約會的種族歧視、外貌在約會偏好中扮演的角色這類話題，吸引許多媒體關注的同時（還出了一本書?。奈恼乱蔡峁┦褂谜呔唧w而深入的見解，幫助他們改善自己的約會經驗，從約會簡訊的最佳字數(shù)（見下方他們發(fā)布的圖表，「男人連系女人」），到首次約會能問的最佳問題，OkCupid的數(shù)據(jù)導向洞察見解能協(xié)助使用者尋找愛情。你的公司用來優(yōu)化自己事業(yè)表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，也大可用來向客戶提供見解，你能讓顧客體驗更好，你的產品或服務也會更有黏著性。
像Kickstarter一樣，慶祝你的成功。
只因為贏得了顧客并且持續(xù)讓他們快樂，并不代表就可以滿足于現(xiàn)在的成功。在媒體嚴厲批評Kickstarter失敗的那一年，該公司運用數(shù)據(jù)，很有說服力地說明了它的成功（見所附的地圖，上面顯示了他們贊助人的地理分布）。如果像Kickstarter這樣，你的顧客不只是買主，同時也是生意上的伙伴，那這么做就非常重要：它需要讓將來的計劃領導人，理解這個平臺是種有價值且有活力的募資方式。不論是「史上最酷保冷箱」這種個別專案，或是達到五百萬個資助人這種里程碑，該公司的部落格都頻繁使用數(shù)據(jù)來強調它的成功故事。Kickstarter的部落格是少數(shù)真正讓「數(shù)據(jù)」成為一個主要貼文分類的部落格，而其他公司有很好的理由采納這種做法，因為它讓讀者更容易找到你分享的原始見解。如果你迫不及待想把公司的故事直接呈現(xiàn)給顧客和投資者，而不是等待媒體替你這么做，那產出和發(fā)布你自己的績效指標，就是掌控講述權的一種好方法。
正如這些公司展現(xiàn)的，在你與顧客各階段的關系里，數(shù)據(jù)在敘述故事中扮演了有力的角色。當然，還有許多公司的成功故事，特別在用數(shù)據(jù)講述故事的行業(yè)中，例如媒體公司、數(shù)據(jù)公司、圖像設計工作室。但是這里的例子說明了，不需要是數(shù)據(jù)新聞業(yè)者，也可以漂亮地辦到用數(shù)據(jù)說故事，還能讓你的顧客不會無聊。