當常人聽到大企業(yè)家狂喊自己“命苦”時不知會有什么樣的反應？他那么有錢，有那樣成功的事業(yè)，生活上想要什么就有什么，平時想干什么就可干什么，名氣上幾乎家喻戶曉，電視上經常見影、廣播上經常聽聲、報紙上經常有名，……他叫苦，我們平常百姓還要不要活！
我們先來看看他們的苦從何來？
新希望集團董事長劉永好先生就是曾經大喊苦命的大企業(yè)家之一。新希望集團1982年創(chuàng)業(yè)，1995進入民企500強，2004年規(guī)范發(fā)展，現(xiàn)在定位為世界級農牧企業(yè)，現(xiàn)有400多家公司，6萬多名員工，可能還在迅速膨脹中。企業(yè)在這種滾雪球似的大發(fā)展過程中，不要說環(huán)境的快速變化帶來的種種壓力和挑戰(zhàn)，如金融危機、豬飼料添加劑的市場危機、豬瘟疫的疾病危機、價格的波動、銀根的緊縮等，僅就內部管理而言，成百個董事長頭銜，就會迫使他不停地像陀螺一樣從一個企業(yè)董事會轉到另一個企業(yè)的董事會，雖然進出可以有高級轎車、出入高級酒店、不愁吃不愁穿，但卻需要天天愁在哪兒開會、必須解決種種難題，迎接形形色色的新挑戰(zhàn)……根本無法過上正常人簡單的生活！長此以往，不喊苦和累才怪呢！
話又說回來，劉先生的企業(yè)再大，暫時還無法與世界500強企業(yè)比，劉先生需處理的事務再多，總沒有奧巴馬、溫家寶、世界500強企業(yè)CEO們多吧？何況比他的企業(yè)大很多、復雜很多的中國企業(yè)家中也有沒喊苦命的，有不少還顯得舉重若輕、應付自如，又是為什么？
實際上，企業(yè)家再偉大，渾身是鐵，又能打幾根釘子呢？任何組織包括企業(yè)發(fā)展，是一個資源整合和價值創(chuàng)造的過程，這一過程的有效實施需要內外部一整套有效運行的體系支持，例如外部市場環(huán)境規(guī)范有效，企業(yè)家就會很省力，無須整日關心假冒偽劣的侵害，無須想方設法去籌款，無須去應付許多無謂的檢查，等等；如果內部建立了規(guī)范的治理結構、組織管理架構、訓練有素的高水平管理團隊、切合實際的有效的制度和政策體系、形成自身獨特的企業(yè)文化，那么企業(yè)家就無須兼任那么多董事長、總經理，只要關注企業(yè)行業(yè)定位、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、治理結構、組織架構、團隊建設、風險控制等大問題即可，即利用愿景、使命、組織制度體系、團隊和文化等放大自己的作用，這樣無論多大的企業(yè)或組織，都可相對輕松地駕馭！
解鈴還需系鈴人，還是看看劉先生的答案吧：這就是企業(yè)家要學會做減法?？雌饋韯⑾壬呀洺浞忠庾R到上述管理邏輯，并從中找到了樂趣。我理解他的減法：首先是明確企業(yè)做什么和不做什么，實際上就是產業(yè)定位，這與企業(yè)愿景和使命有關，是企業(yè)發(fā)展的始點。如他們定位于世界級的農牧企業(yè)，要讓人吃上安全健康的食品，并讓更多農民從這一產業(yè)發(fā)展中富裕起來。明確的定位會使企業(yè)不患得患失，這樣就免除了企業(yè)家很多選擇的痛苦；其次是內部管理基礎設施的建設，從戰(zhàn)略到十大管理變革，使他可以很輕松地卸掉很多董事長的帽子，放棄了過去很多想放而不敢放的權利，到處走一走、看一看、問一問、學一學，這個時候是以輕松的心態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、探索新機會、謀求更好發(fā)展，而不是像以前那樣隨時在焦慮下一站到哪兒會，又有什么樣的難題需要自己去面對。當然也不再會有“命苦”的感嘆了，而是為成為時代的“幸運兒”，盡管這其中不乏他自身長期持之以恒地智慧奮斗的艱辛。
我曾經撰文談企業(yè)家的放棄或舍棄，學會舍棄是一種智慧，同時也是一種能力，一般人最容易做的是加法，而智者擅長的是減法，只有會做、能做減法的人，才不會喊苦命，才能體會到時代的給予，自己的幸運，也才能以相對輕松的方式成就一番事業(yè)，對世界有所貢獻！