俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！币靶?，是CEO成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力之源，同樣也是企業(yè)發(fā)展和壯大的主要推動(dòng)因素。所謂的野心不是指為了滿足個(gè)人私利的野心，而是指CEO給企業(yè)制定的目標(biāo)和愿景。比如喬布斯對(duì)蘋(píng)果的定位就是要改變世界；阿里巴巴的定位就是讓天下沒(méi)有難做的生意；騰訊的定位就是爭(zhēng)取不當(dāng)農(nóng)民。
CEO管理能力中最重要的一點(diǎn)就是怎樣才能將CEO和管理層的野心灌輸給企業(yè)的每一個(gè)員工，從而使這種野心成為每個(gè)員工的野心，使員工為了企業(yè)和自己的野心去拼搏努力。如果一個(gè)企業(yè)的員工都能在企業(yè)愿景這面大旗的號(hào)召之下團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，那么這樣的CEO一定會(huì)是一個(gè)成功的CEO。
CEO有野心很重要，但是CEO不能單靠自己一個(gè)人去完成企業(yè)的使命，他必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)周圍的員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家一起來(lái)為這個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。能否調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性也是最關(guān)鍵的一步，而這就是優(yōu)秀CEO的過(guò)人之處，優(yōu)秀的CEO總是能夠在任何時(shí)候都具備這種能力，這也是他們?nèi)烁聍攘w現(xiàn)最為出色的地方。成功的CEO最與眾不同的地方就是他們都具有感召力。
美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：優(yōu)秀的CEO總是能看到未來(lái)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，他們能夠用自己的慧眼從當(dāng)下的形式中判斷出未來(lái)，并且發(fā)現(xiàn)那種能夠在未來(lái)引起巨大變革的東西，然后迅速抓住機(jī)會(huì)。而更重要的一點(diǎn)是，他們能夠?qū)⑦@種觀念傳播給大家，并且讓大家相信現(xiàn)在所追求的東西就是企業(yè)未來(lái)要達(dá)到的方向，并且讓大家為了這個(gè)夢(mèng)想而去努力。換句話說(shuō)，CEO能把自己的野心灌輸給大家，讓人相信并且愿意將它作為努力的方向。
當(dāng)然光有野心是不夠的，在具體的實(shí)施過(guò)程中，還要有分寸，只有方向正確，分寸把握得當(dāng)，野心和分寸完美結(jié)合才能創(chuàng)造出最成功的事業(yè)。
CEO在日常企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下述三點(diǎn)情況：
·有野心、無(wú)分寸
就像當(dāng)年史玉柱進(jìn)軍房地產(chǎn)一樣，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)很是看好，覺(jué)得自己在房地產(chǎn)行業(yè)肯定能夠做的風(fēng)生水起，就像自己的漢卡一樣，能做到行業(yè)領(lǐng)先。CEO有野心固然是好事，而且史玉柱這野心確實(shí)夠大，但是光有野心是不夠的，在具體做事的時(shí)候還是要有分寸的。建設(shè)巨人大廈時(shí)，史玉柱越來(lái)越被自己的野心沖昏了頭腦，完全不顧自己公司的財(cái)力情況和市場(chǎng)行情，在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)的時(shí)候，卻將巨人大廈的高度不斷提升，從最開(kāi)始的17層先后提高到34層、44層，最后到了70層，這樣一種不計(jì)后果的沒(méi)有分寸的行為注定是要失敗的，作為CEO的史玉柱負(fù)有不可推卸的責(zé)任。由此可見(jiàn)，有野心固然好，但是更要有分寸。
·無(wú)野心、無(wú)分寸
這種企業(yè)的CEO就像是一個(gè)漫無(wú)目的的旅游者一樣，不知道自己的未來(lái)在哪里，也不知道自己想做什么企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，CEO很可能就是憑著一腔熱血，再加上機(jī)緣巧合有了一個(gè)生存機(jī)會(huì)，就像雷軍說(shuō)的，豬站在風(fēng)口上都能飛起來(lái)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，各生產(chǎn)要素之間的流動(dòng)更加自由，沒(méi)有野心和分寸的企業(yè)注定是要被淘汰的。
·無(wú)野心、有分寸
這種現(xiàn)象更多的出現(xiàn)在江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)家身上，在改革開(kāi)放初期，這些人勇敢下海經(jīng)商，憑著自己的辛勤勞動(dòng)和智慧，一手建立起了自己的企業(yè)，其中不乏很多現(xiàn)在已經(jīng)很知名的企業(yè)，如劉永好和他的新希望集團(tuán)。在20世紀(jì)80年代新希望集團(tuán)剛成立的時(shí)候，公司僅有劉永好兄弟四人，他們是典型的民營(yíng)小企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)成功跨越了很多民企的瓶頸，成為中國(guó)最大的飼料提供商。
新希望集團(tuán)無(wú)疑是成功的，但是也倒下了的無(wú)數(shù)的小民企，這些企業(yè)的CEO在取得一定成績(jī)的時(shí)候就開(kāi)始懈怠了，不再謀求發(fā)展，他們想得更多的就是如何才能保住現(xiàn)有的地位，所以在很多決策的時(shí)候，CEO就顯得有些畏首畏尾，萬(wàn)事只求穩(wěn)妥就好。這樣的CEO就是無(wú)野心，有分寸的CEO，他們的分寸在于如何保住企業(yè)現(xiàn)有的成果。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)野心、有分寸也許能茍安一隅，但肯定是不會(huì)有大成就的。