前段時(shí)間參與了一個(gè)論壇，期間希望集團(tuán)劉永好先生作了一個(gè)非常有趣和形象的演講，他說(shuō)他是農(nóng)民，養(yǎng)豬的，所以對(duì)養(yǎng)豬情有獨(dú)鐘，也因“豬波”心情跌宕起伏。農(nóng)民最初養(yǎng)豬是為了積肥；后來(lái)豬肉漲價(jià)，有了“豬瘋狂”；四川地震后，發(fā)現(xiàn)了“豬堅(jiān)強(qiáng)”；但沒(méi)堅(jiān)強(qiáng)多久又因豬流感（豬肉大降價(jià)），出現(xiàn)了“豬恐慌”；好在后來(lái)給豬平反了，改成了AHIN1流感，我們養(yǎng)豬的又看到了“豬希望”；我決心將新希望發(fā)展成世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，所以我們一定要做到“豬發(fā)展”；我們希望全世界都能吃上安全的豬肉及相關(guān)產(chǎn)品，所以還必須有“豬安全”。我們可以從這一系列有關(guān)豬的發(fā)展變化中體會(huì)到經(jīng)濟(jì)和管理的波動(dòng)，如果這些波動(dòng)有一定周期性和規(guī)律性，利用之可有利于發(fā)展和管理；如果這種波動(dòng)過(guò)于頻繁和沒(méi)有規(guī)律，那將是一種無(wú)常的變化，將是對(duì)管理的巨大挑戰(zhàn)！
波或波動(dòng)是擾動(dòng)或信息在空間上傳播的一種物理現(xiàn)象，同時(shí)也是一種非常普遍的經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象，如心理波動(dòng)、股價(jià)、房?jī)r(jià)、油價(jià)等市場(chǎng)的波動(dòng)。這些波動(dòng)還經(jīng)常會(huì)具有一定的規(guī)律性，即擾動(dòng)或事物在運(yùn)動(dòng)變化的發(fā)展過(guò)程中某些事物或特征多次重復(fù)出現(xiàn)，其連續(xù)兩次重復(fù)出現(xiàn)的時(shí)間叫做周期。如經(jīng)濟(jì)周期，無(wú)論周期長(zhǎng)還是短，每次出現(xiàn)時(shí)都具有與上次相近甚或相同的特征。許多事物發(fā)展過(guò)程中某些特征都會(huì)呈周期性變化，如化學(xué)周期、物理周期、生命周期、經(jīng)濟(jì)周期等。經(jīng)濟(jì)周期(Business cycle)：也稱(chēng)商業(yè)周期、景氣循環(huán)，是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象，是國(guó)民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動(dòng)，是國(guó)民收入或總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擴(kuò)張與緊縮的交替或周期性波動(dòng)變化。過(guò)去常被分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段，現(xiàn)在一般也叫做衰退、谷底、擴(kuò)張和頂峰四個(gè)階段。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家或管理者們?cè)絹?lái)越多地關(guān)心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也就是“經(jīng)濟(jì)大氣候”的變化。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況既受其內(nèi)部條件的影響，也受其外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響。所以對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的了解和把握，有助于制訂相應(yīng)的對(duì)策來(lái)適應(yīng)周期的波動(dòng)，在波動(dòng)來(lái)臨時(shí)占據(jù)主動(dòng)。
關(guān)注外部環(huán)境的周期性波動(dòng)自然重要，但因當(dāng)今世界快速多變，這種對(duì)波動(dòng)的理解和把握日益艱難，例如2008年金融危機(jī)就是在大家慶幸經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期失靈的情況下爆發(fā)的。實(shí)際上，對(duì)事業(yè)發(fā)展起重要作用的還有自身事業(yè)波動(dòng)的管理，或事業(yè)生命周期的管理。劉永好先生要做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的事業(yè)定位，實(shí)際上既體現(xiàn)了他對(duì)外部環(huán)境變化的分析，又反映了對(duì)自身事業(yè)發(fā)展的理解！
記得在很多年以前，我在新加坡國(guó)立大學(xué)合作研究時(shí)，與一位資深教授聊天時(shí)也談到個(gè)人發(fā)展的周期性，每個(gè)人生可能都有巔峰和低谷，如李寧、劉翔、姚明等著名運(yùn)動(dòng)員，有運(yùn)動(dòng)成績(jī)高峰期，也有傷病困惑期，還有東山再起期等等，問(wèn)題是如何駕馭這些波或周期，高手往往能智慧地在波峰間騰挪翻轉(zhuǎn)，使自己的事業(yè)一直保持在一個(gè)較高的發(fā)展態(tài)勢(shì)。無(wú)論什么事業(yè)，都有生命周期，從起始、發(fā)展、巔峰到衰落、消亡，那么，在什么時(shí)候引退、轉(zhuǎn)軌就很有學(xué)問(wèn)，雖然因人而異，但仍有規(guī)律可循。如等待事業(yè)衰落和消亡時(shí)，再探索新的事業(yè)，此時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)往日很容易獲取的資源和支持失去了影蹤，你自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（社會(huì)資本）和人氣與事業(yè)高峰時(shí)也不可同日而語(yǔ)，即使你可東山再起，你的人生必將具有很多谷底和起落，甚或由于難以再度起飛而長(zhǎng)期徘徊在谷底一蹶不振。但也可以在每項(xiàng)事業(yè)還未到達(dá)高峰的時(shí)候，就居安思危，為下一輪發(fā)展做好準(zhǔn)備，而且此時(shí)你有資源和人氣，相對(duì)容易籌劃和起步新事業(yè)，等巔峰到來(lái)時(shí)，新事業(yè)也已有基礎(chǔ)和等待起飛了，這樣你的人生將會(huì)在一定的高度上持續(xù)發(fā)展，而不至于跌入谷底或在谷底長(zhǎng)期徘徊。如李寧從體育巨人轉(zhuǎn)變成商業(yè)巨人就是一個(gè)很好的榜樣，當(dāng)然我們尚不知他對(duì)自己下一個(gè)事業(yè)波有什么準(zhǔn)備。
實(shí)際上，無(wú)常的管理要比波動(dòng)的管理更難！無(wú)常即沒(méi)規(guī)律可循，管理者存在的價(jià)值很大程度上是因?yàn)橛写罅繜o(wú)常的活動(dòng)需要管理。既然無(wú)常，管理的邏輯是什么？不同于利用周期規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)波動(dòng)的策略，而是以視野、智慧、能力為基礎(chǔ)的相機(jī)行事，最大限度地做到主動(dòng)、創(chuàng)造性地以變制變，或叫能動(dòng)制變，甚至能動(dòng)致變，造勢(shì)或營(yíng)造商機(jī)，從而保證管理目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)！這個(gè)邏輯告訴我們，管理學(xué)知識(shí)、理論只具參考性和啟發(fā)性價(jià)值，現(xiàn)實(shí)的管理依賴于管理者綜合能力的不斷提升，這可能會(huì)成為管理的一個(gè)永恒的話題！