愿景是你給企業(yè)注入的動(dòng)力和能量。它是你給你所領(lǐng)導(dǎo)的人指出的職業(yè)生涯的意義。它是促使你和你的員工清早起床、努力工作的東西。
現(xiàn)在，請(qǐng)你根據(jù)上述對(duì)愿景的定義對(duì)某些企業(yè)的愿景陳述進(jìn)行比較。
如果你沒有一個(gè)能驅(qū)動(dòng)你的愿景。你參加工作主要是為了獲得工資，那么你永遠(yuǎn)不可能鼓舞其他的人——不管你的語(yǔ)言有多么熱情奔放。但是如果你有一個(gè)愿景，那么你所做的每一件事、所度過(guò)的每一分鐘，都將比你能寫出的任何話語(yǔ)更能傳達(dá)出你的激情。
你可能有必要把自己的愿景寫出來(lái)。如果你的企業(yè)很大，你不可能被所有的員工看到，那么你的身體力行未必能把你的愿景傳達(dá)給企業(yè)中的每一個(gè)人。在這種情況下，把愿景寫出來(lái)并確保它被傳達(dá)給每位員工，將會(huì)對(duì)你有所幫助。
如果你覺得，有一個(gè)愿景在驅(qū)動(dòng)著你，但是無(wú)法清晰地描述它，那么你可以試試下面這個(gè)小練習(xí)。先找來(lái)很多不同類型的雜志，包括一些你本來(lái)不看的雜志。然后翻看它們，把上面吸引你的圖片(甚至是語(yǔ)句)剪下來(lái)。在這里，吸引力是主要的——現(xiàn)在不要去考慮你的愿景。用這些圖片組成一幅拼貼畫。畫上應(yīng)該有許許多多吸引你的東西?，F(xiàn)在。寫出形容這種吸引力的那些詞。然后對(duì)其進(jìn)行分析。這些詞將引導(dǎo)你去發(fā)現(xiàn)什么東西對(duì)你而言是重要的。它們能幫助你從那些驅(qū)動(dòng)你的東西中提煉出一個(gè)愿景。愿景應(yīng)該簡(jiǎn)短。非常簡(jiǎn)短。甚至一個(gè)詞，也許就夠了。
愿景和使命之間有許多相似之處，這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)也常常被互換著使用。然而，使命的存在時(shí)間是有限的，愿景則是你當(dāng)多長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者，它就會(huì)存在多長(zhǎng)時(shí)間(甚至一直延續(xù)到你的企業(yè)發(fā)生性質(zhì)上的重大變化為止)。使命是能夠?qū)崿F(xiàn)的，但愿景卻是永遠(yuǎn)達(dá)不到的。對(duì)于有些領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)。愿景是驅(qū)動(dòng)他們的東西，使命則是傳遞或者表達(dá)這種愿景的一種工具。
擁有一個(gè)從不能達(dá)到的愿景中衍生出來(lái)的使命，意味著一旦你實(shí)現(xiàn)了(或者快要實(shí)現(xiàn))目前的使命，就能夠換上另一個(gè)新的使命。想想登月競(jìng)賽時(shí)代的美國(guó)宇航局(NASA)吧。這個(gè)使命決定了它的所有行動(dòng)，不論是內(nèi)部的工作還是外部的協(xié)調(diào)。但是。當(dāng)?shù)窃掠?jì)劃實(shí)現(xiàn)之后，它就迷失了自己的方向。過(guò)了大約30年之后，它才得以重現(xiàn)昔日的風(fēng)采。
要想確立一個(gè)使命。首先必須確立你的愿景。如果你沒有一個(gè)愿景，也不想要一個(gè)愿景，那么你就得問(wèn)問(wèn)，你到底為什么要為使命操心。如果僅僅是因?yàn)槟阌X得使命這個(gè)東西還不錯(cuò)，或者你認(rèn)為大家希望你拿出一個(gè)使命，那就別浪費(fèi)自己的時(shí)間了。你的員工將關(guān)注的是你做些什么，而不是你說(shuō)些什么，或者寫些什么。如果企業(yè)的使命是憑空想象出來(lái)的，那么它沒有任何價(jià)值。
使命要寫成完整的一句話，用來(lái)描述到達(dá)那個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景的道路上的一個(gè)步驟。如果這個(gè)使命看上去幾乎沒有任何現(xiàn)實(shí)的可能性。不必?fù)?dān)心。這其實(shí)是件好事?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我們?cè)陂_始設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候才需要考慮的問(wèn)題。
現(xiàn)在，要確保你領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)人都知道你的使命是什么。也知道為什么它對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要。此外，要根據(jù)你的使命或者愿景，權(quán)衡你作出的每一個(gè)決策。如果這些決策對(duì)使命沒有助益．那么它們可能就是沒有必要的。如果它們違背了你的使命，那么它們就是錯(cuò)誤的。