大多數(shù)非營(yíng)利組織都具有較強(qiáng)的凝聚性，而領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著不同于企業(yè)家們所面臨的底線的一種紀(jì)律，即平衡和協(xié)調(diào)支出對(duì)象和得到的捐贈(zèng)物資。
因此，相較于其他形式組織，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)具有一些獨(dú)一無二的特點(diǎn)。
◇領(lǐng)導(dǎo)者更具價(jià)值導(dǎo)向
改善社會(huì)服務(wù)，重組社會(huì)價(jià)值，構(gòu)建更具人文精神的健康社會(huì)是非營(yíng)利組織的宗旨。而為社會(huì)改造人、培養(yǎng)合格的公民則是非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)的核心所在，否則非營(yíng)利組織不但無法長(zhǎng)期籌款運(yùn)行，也吸引不到高能動(dòng)性和高效率的知識(shí)工作者，至于本身的價(jià)值，更是無法真正實(shí)現(xiàn)。因此，相較于其他組織，非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)更能夠?qū)⒔M織的價(jià)值融于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，從而更有助于組織的發(fā)展。
◇領(lǐng)導(dǎo)方式更加有彈性
大多數(shù)非營(yíng)利組織中的絕大部分工作人員都不是為錢才來工作的志愿者。因此，存在于傳統(tǒng)的營(yíng)利組織中那種經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)型的心靈契約，在非營(yíng)利組織中的員工與管理者之間并不那么強(qiáng)烈地存在著，所以，單純地使用經(jīng)濟(jì)的杠桿去操控員工的意志在這種情況下是非常不合適的，而事實(shí)上，也許他們的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。
為此，與企業(yè)和政府相比，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)更需要“軟”技巧，且領(lǐng)導(dǎo)方式更加有彈性。與此同時(shí)，對(duì)于個(gè)人的精神需要，特別是知識(shí)工作者的精神需要，他們更加關(guān)心，為了使其緩解各種新問題帶來的壓力，他們必須使成員獲得精神力量，以更好地成長(zhǎng)，奉獻(xiàn)社會(huì)。即使非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)方式更加有彈性，但這也并不意味著要求的降低，反而是需要更嚴(yán)格、高效績(jī)的工作，所以說，非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)更注重柔中帶剛，剛?cè)岵?jì)，而不是只一味地強(qiáng)調(diào)以柔帶剛。
◇領(lǐng)導(dǎo)更具全員化
機(jī)構(gòu)中所有人都配有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位或職責(zé)并不是這里所謂的全員化，其真正含義在于，對(duì)于所有成員的能動(dòng)性，非營(yíng)利組織都更加注重發(fā)揮，且充分開發(fā)每一個(gè)成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能遍及整個(gè)組織。因此，對(duì)于富有責(zé)任感和獻(xiàn)身精神的有專長(zhǎng)的人員來說，非營(yíng)利組織更具吸引力，且能夠使他們更好地發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織乃至社會(huì)的價(jià)值。而這些能力較好、更具能動(dòng)性的員工們，在工作中也會(huì)常常發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，并更好地影響他人和相互影響。
此外，身為非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)，必須還要具備一系列特有的素質(zhì)要求，如要堅(jiān)守道德、積極進(jìn)取、以人為本、領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)者、評(píng)估者、預(yù)測(cè)者、指導(dǎo)者和最終評(píng)估者等把握的角色。總之，他必須能夠帶領(lǐng)組織達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
由此看來，在非營(yíng)利組織中，領(lǐng)導(dǎo)更加重要，因此其也需要更加卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。