每一位企業(yè)的CEO都想帶領企業(yè)更好地發(fā)展，使企業(yè)的效益更上一層樓，讓企業(yè)在自己手中綻放光芒。然而，有的CEO成功了，有的卻不幸失敗了，但是他們那種探索的精神卻一直存在著，鼓勵著更多的CEO們?nèi)?chuàng)造屬于自己的奇跡。
誠然，這種奇跡是不容易創(chuàng)造的。要想創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡，就必須為企業(yè)的發(fā)展增加動力。企業(yè)就像一輛車，只有在動力的推動下，才能跑起來，而且到底能夠跑多遠，也決定于添加的動力的大小。
對于企業(yè)的動力問題，很多企業(yè)CEO都作過探索和實驗。在他們當中，有的對企業(yè)的內(nèi)部構成作過探索和改變，有的對企業(yè)的制度作過探索和改進，也有的對企業(yè)的外部因素作過探索和運用，但是唯獨對自身的管理作得探索少。事實上，企業(yè)CEO自身的管理能力，正是企業(yè)發(fā)展的動力之一，如果提升了自身的管理能力，就能給企業(yè)添加發(fā)展的動力。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，CEO對企業(yè)的管理能力是非常重要的。CEO的管理能力強，就能夠充分優(yōu)化資源配置，突出企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得更快的發(fā)展；CEO的管理能力弱，就會浪費企業(yè)固定的資源，這顯然對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。
在一次住房展銷會上，一家廣告公司競標一筆大單子，他們要為一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在展銷會上做宣傳。如何才能戰(zhàn)勝其他競爭對手、以最低的成本拿下這筆單子？在所有員工都一籌莫展的時候，他們的CEO想到了一個絕妙的方法。他的提議是這樣的：第一，不在展廳中租展位，因為里面的價格高得離譜，而是在人口處的廣場上為該公司搞展覽，這樣能夠省去700/0的場地費用；第二，擺設極少數(shù)的模型，主要讓參加展銷會的人員自行設計自己喜歡的住房樣式，如果設計的好，還能得到獎品，以這種方式吸引參展人員。
這家廣告公司的CEO提出的宣傳方案，不僅節(jié)省了一大筆宣傳費用，而且還能夠吸引更多的參展人員，可謂是一舉兩得。不出意料，該廣告公司最終成功得標，并幫助房地產(chǎn)開發(fā)商舉辦了一場別開生面的宣傳活動。
對于這項方案，如果該CEO缺乏一定的資源管理能力，顯然是無法做到的。因此，企業(yè)CEO的管理能力，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。而企業(yè)CEO的管理能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
管人
企業(yè)是由人組成的，所以，企業(yè)CEO的管理能力是強還是弱，第一個體現(xiàn)在他們對企業(yè)員工的管理方面。管理能力強的企業(yè)CEO，能夠?qū)⒑娩撚迷诘度猩?，人盡其才，給員工安排他們感興趣、適合他們發(fā)展的工作。而管理能力弱的人，則隨意為員工安排工作，不考慮其他客觀因素。
軍神韓信在項羽帳下效力的時候，只是一個小小的守門官，而被劉邦請去的時候，卻被安排做大將軍。這兩者之間的差距何其之大。最終，劉邦憑借韓信的軍事能力一統(tǒng)中原，最終登上皇帝的寶座，項羽卻在垓下含恨而終。這就是一次“CEO”管理力的一種對決，管理能力強的劉邦最終勝出。
管事
企業(yè)要想發(fā)展，就離不開各種活動、會議和決策，CEO管理力的另一個體現(xiàn)，就是在這些事務方面。管理力強的CEO，能夠掌控每一次活動，讓它們按照既定的路線不斷前進，最終達到想要的目的；管理力弱的CEO，會讓事情失去控制，發(fā)展成意想不到的局面。大多數(shù)事例證明，失去控制的企業(yè)就像脫開控制的瞎馬，即使前面是萬丈深淵，也會毫不猶豫一頭栽下去。
管資源
任何一個企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的，如何利用好這些資源，使企業(yè)獲得最大化發(fā)展，也是CEO管理力的一種體現(xiàn)。管理力強的企業(yè)CEO，能夠優(yōu)化配置這些資源，突出企業(yè)的核心競爭力，并依靠這些實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。管理力弱的CEO，則不懂得優(yōu)化配置資源，不分主次的動用有限的資源，最終卻發(fā)現(xiàn)浪費了大量的資源，卻沒有起到相應的效果。
既然企業(yè)的發(fā)展與CEO的管理能力密切相關，那么該如何提升企業(yè)CEO的管理能力？
提升自身整體實力
CEO管理能力的提升涉及到很多方面，其中一個重要的方面就是要提升CEO自己的整體實力。這種實力包括兩個方面：一個是“硬實力”，一個是“軟實力”。
“硬實力”是指CEO的知識水平、對管理理論的認識等方面。“硬實力”的提升需要企業(yè)CEO通過不斷學習獲得，可以是對相應企業(yè)管理書籍的閱讀，也可以是聽講座、做培訓等。
“軟實力”則是指企業(yè)CEO的其他個人素質(zhì)，比如溝通能力等。這種實力需要通過實踐獲得，也就是要不斷參加各種相關活動，從中獲取經(jīng)驗。
負起相應的責任
俗話說：“能力越大，責任越大。”相反的，如果企業(yè)CEO在開始的時候就想著要承擔起企業(yè)發(fā)展的重大責任，那么他們就會感覺到強大的壓力，而這種壓力又會迫使他們不斷學習，獲取相關管理知識。當這種良性循環(huán)形成以后，企業(yè)CEO管理能力的提升也將會水到渠成。
與員工多交流，聽取他們的意見和建議
我們常說： “高手在民間?！蓖瑯?，企業(yè)的基層員工也不乏有好的建議和意見，這些建議和意見對企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助。因此，如果企業(yè)CEO能夠經(jīng)常聽一聽員工的意見，那么對于他們自身管理能力的提升也是很有幫助的。
企業(yè)CEO的管理能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展，如果CEO的管理能力能夠提升，那么他們將會給企業(yè)的發(fā)展添加無限動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)成長和發(fā)展。