在遭遇最不招人喜歡的領(lǐng)導類型時，人們對挫折挑戰(zhàn)的正常反應(yīng)是糾正或取代上司，不過，對組織中層領(lǐng)導而言，這通常不可行。此外，就算可行，這種做法也不恰當。不管環(huán)境如何，對我們最大的限制并不是我們的頂頭上司，而是我們的精神。切記，你的領(lǐng)導力必須與職位相當。幾乎所有情況中，中層領(lǐng)導的角色就是為組織和領(lǐng)導人增加價值，除非你的領(lǐng)導違反了道德或者觸犯了法律。
當你發(fā)現(xiàn)自己所追隨的領(lǐng)導沒有效能時，你該怎么辦？在這種情況下，你如何增加價值？大多數(shù)優(yōu)秀領(lǐng)導在他們?nèi)松哪硞€階段不得不問這些問題。事實上，你的領(lǐng)導力越強，你就越可能遇到自己的領(lǐng)導力比上級更為卓越的情況。
在這種情況下，做起來也許不容易，不過仍可能工作下去，甚至可以茁壯成長！因此，我的建議如下：
與領(lǐng)導建立牢固的關(guān)系
為無能的領(lǐng)導工作所產(chǎn)生的第一個反應(yīng)通常是疏遠并與之產(chǎn)生隔閡，但你必須克制這樣的念頭。如果你與領(lǐng)導為敵，你們會兩敗俱傷。因此，你要搭建關(guān)系橋梁，試著了解他，找到你們之間的共同點，建立牢固的職業(yè)關(guān)系。并在這一過程中，重申你對組織使命的承諾，這么做可以讓你融入團隊之中。
找出并欣賞領(lǐng)導的優(yōu)點
即使一個無能的領(lǐng)導也會有優(yōu)點。努力尋找你上司的優(yōu)點，也許不容易找到，也許他的優(yōu)點并不是你所看重的或者是你所欣賞的。那都沒有關(guān)系，把它們找出來，然后想一想如何把這些優(yōu)點變成組織的資產(chǎn)。
致力于增加領(lǐng)導優(yōu)點的價值
你的生涯中的成功之路，在于自身優(yōu)點的最大化。對你的領(lǐng)導而言，也是如此。一旦你察覺到他的優(yōu)點，也認識到這些特質(zhì)如何成為組織的資產(chǎn)，你就要設(shè)法發(fā)揮這些優(yōu)點的作用。
請求許可、制訂計劃彌補領(lǐng)導的不足之處
除了發(fā)揮優(yōu)點，另一個成功工作的秘密，就是補足缺點。作為領(lǐng)導，你應(yīng)該明智地授權(quán)某些人為你工作，以彌補你的不足。例如，如果你不善于處理細節(jié)，你就聘請一個在行的人，并要求他與你密切配合。
你扮演同樣的角色，彌補領(lǐng)導的不足。然而，你處理該問題的方式必須要謹慎。除非領(lǐng)導問及該問題，否則不要告訴他你對其缺點的意見。即使他問了，你也要注意有技巧地回答。如果他主動告訴你他的缺點，你要私下問他是否愿意你取得那個領(lǐng)域的主導權(quán)。這種想法的目的是幫他做他做不好的工作，從而讓他做他最擅長的工作。
讓你的領(lǐng)導接觸優(yōu)秀的領(lǐng)導力學習材料
如果你正努力提升自己的領(lǐng)導技巧，你很有可能已經(jīng)找到了許多好的領(lǐng)導力學習材料，如領(lǐng)導力書籍、CD或DVD，向你的領(lǐng)導介紹這些材料。在此再度重申，你所采用的方法很重要，千萬不要說“你確實需要這些東西”，而要委婉地說“我剛好看過這些書，我想你應(yīng)該也會喜歡它們的”?；蛘呤悄阏业揭恍λ形Φ南嚓P(guān)材料，就對他說：“當我看著這本很棒的書時，我想到了你，這本書的作者和你有很相似的背景，我想你會喜歡這本書。”然后給他一本屬于他自己的書。如果他很好地接受了這本書，你可以繼續(xù)送他其他材料。
公開肯定你的領(lǐng)導
有些人擔心，如果他們正面評價無能的老板，會誤導別人，讓別人認為自己缺乏判斷力。雖然有些人還是會察覺到無能領(lǐng)導的限制，但是只要你對這些領(lǐng)導的肯定確有其事，而且注重他們的優(yōu)點，對你并不會有不好的影響。事實上，這么做還會贏得別人的尊敬。你對領(lǐng)導的公開肯定，不僅會幫助他樹立自信，也會幫助自己樹立自信。
假如你有長遠的眼光，你會發(fā)現(xiàn)為領(lǐng)導與組織增加價值，是有百利而無一害的，人們終究會認識到你的天分。他們會肯定你的貢獻，敬佩你成功的能力與幫助那些天分不如你的人的事跡。你所該做的就是不要屈服于你現(xiàn)在所感受到的短期挫折，如果你發(fā)現(xiàn)自己對這些挫折越來越難以招架的時候，那就是該換個工作的時候了。