管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)?

當(dāng)前位置:
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)?

成為一位領(lǐng)導(dǎo)者,或進(jìn)一步開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)技能,是一個(gè)漫長的、復(fù)雜的過程,但也是會(huì)有所回報(bào)的過程。作為一位被稱道約60年的管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師,彼得?德魯克曾主張:如果你具有下列這些品質(zhì),你就是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這些“品質(zhì)”是你可以開發(fā)的必要的行為和態(tài)度。

  • 領(lǐng)導(dǎo)者在做事前會(huì)問“必須要做什么?”而不是“我需要做什么?”
  • 領(lǐng)導(dǎo)者接下來會(huì)問:“我必須做什么事情才能作出真正的貢獻(xiàn)?”最佳的答案是適合領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和工作的需要。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不停地問:“我的組織的目的和目標(biāo)是什么?”以及“什么是可接受的績效并對(duì)現(xiàn)實(shí)的狀況有所貢獻(xiàn)?”
  • 領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)想要把自己克隆為許多員工。他們從不會(huì)問“我是否喜歡這個(gè)員工?”但他們也絕不會(huì)容忍糟糕的績效。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)懼怕任何擁有他們自己所缺乏的優(yōu)點(diǎn)的人。

當(dāng)面對(duì)你的下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí),無論是在工作之中還是在工作以外,至少嘗試實(shí)踐一個(gè)上述的觀點(diǎn)。例如,你可以選擇一位團(tuán)隊(duì)成員,你認(rèn)為他比你更聰明、更出色。

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