管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

贊美上司要注意分寸

當(dāng)前位置:
贊美上司要注意分寸

身處高位的人,不但壓力大,而且經(jīng)常不被人理解。所以,不僅能出色地完成工作,還且能體諒上司苦衷的下屬,會(huì)得到上司發(fā)自內(nèi)心的感激。因此,如同職員需要人性化管理一樣,上司也需要進(jìn)行感性的關(guān)懷,對其的理解和贊美是必不可少的。

但贊美上司一定要把握分寸。一旦處理不好,就會(huì)被誤認(rèn)為“拍馬屁”,如果因此而被同事排擠,那就得不償失了。所以,一定要把握好贊美的技巧和時(shí)機(jī)。

有效的方法就是懷著真心去贊美。贊美和阿諛的根本區(qū)別就在于,有沒有“真心和品位”。

《三國演義》中記載了一個(gè)典型的“有品位的贊美”的故事。劉備在成為蜀王之前,劉璋管理著這個(gè)地方。劉璋手下的謀士法正,覺得自己的主公成不了大事,劉璋不是自己建立的基業(yè),而是從父親那里繼承下來的,由于他性情懦弱,在各路豪強(qiáng)的每斗中將難以生存,蜀地早晚會(huì)落入他人之手。

因此,法正跟劉璋手下的張松、孟達(dá)一起計(jì)劃著把蜀地獻(xiàn)給劉備。但在這樣做之前,法正打算與劉備面談一次。

在前往劉備駐地的路上,法正的心情并不輕松。客觀上來講,他是背主棄義;但為了蜀地必須做出抉擇。而且他不知道劉備會(huì)有怎樣的打算,如果被劉備誤認(rèn)為欺騙,則后果不堪設(shè)想。

在劉備面前該怎樣說話才能準(zhǔn)確傳達(dá)自己的心意?如果僅是強(qiáng)調(diào)舊主無能,希望投靠劉備的話,難免被人輕視,留下不忠不義的印象。如果故作清高,又無法打動(dòng)劉備。所以,法正經(jīng)過深思熟慮,決定采用贊揚(yáng)策略。

“良駒見到伯樂才會(huì)鳴叫,猛士見到明主才會(huì)拼命。”

法正將劉備稱作是出色的伯樂,是明主。而自己當(dāng)然就是輔助明主的干里馬。法正表示愿意追隨效命,當(dāng)然是因?yàn)橛龅搅藙溥@樣的明主。法正傳遞出“您是出色的主公,我是愿意賣命的謀士”的意思。劉備聽到此話欣然接受建議,最終也謀得立足之地。

有品位的贊美,指的是贊揚(yáng)對方的同時(shí)不貶低自己。

除了父母對自己孩子的贊美外,所有的贊美背后都隱含著當(dāng)事者的標(biāo)準(zhǔn)。我們一般贊美別人做了自己不會(huì)做的事情,其實(shí)贊美的標(biāo)準(zhǔn)一直是自己,即贊美是與自己比較后,覺得對方了不起。

如果是直接否定了自己或者過分貶低自己,那么贊美就不能說是真心的,我們會(huì)稱之為“阿諛”,阿諛的人只會(huì)說“你是最棒的”。

有品位的贊美、真心的贊美一般都隱含著“我”的存在。不貶低自己的同時(shí),贊美別人才是真正的贊美。

也正是因?yàn)檫@個(gè)理由,有品位的贊揚(yáng)才會(huì)有效果,而沒有品位的阿諛只能受到周圍的指責(zé),并貶低自己的價(jià)值。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW