管理培訓(xùn)
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讓管理者更了解自己的方法

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讓管理者更了解自己的方法

了解自己聽起來是件容易的事。但是,任何一個(gè)踏上自我發(fā)現(xiàn)旅程的人,尤其是企業(yè)管理者,都將很快發(fā)現(xiàn),這其實(shí)是一條漫漫長路。的確,這條路很可能沒有盡頭。但是,除非你對自己有一個(gè)合理的認(rèn)識(shí),否則有效地領(lǐng)導(dǎo)他人會(huì)是非常困難的。你的這種認(rèn)識(shí)不必非得是面面俱到的,但是必須比大多數(shù)其他人對他們自己的了解在程度上要更深入、更全面一些。

要想做到這一點(diǎn),你往往需要從外部獲得一些幫助。當(dāng)然,你獨(dú)自完成并不是不可能的,但是要困難得多,以至于你不得不問自己:為什么要把這件事弄得這么復(fù)雜、這么痛苦。但是這里也必須提醒你。即使能獲得一些外部幫助,自我發(fā)現(xiàn)主要還是一個(gè)獨(dú)一無二的、個(gè)性化的過程。

做一套標(biāo)準(zhǔn)心理測試是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。從這些測試中,你可以了解到自己的行為偏好。以及這些偏好對他人造成的影響。但是你必須有足夠的心理準(zhǔn)備,去輕松對待測試的結(jié)果。它們僅僅起到參考的作用。畢竟,這些測試既不是什么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),也不是什么高妙的宗教。如果你過分看重測試的結(jié)果,反而會(huì)被它們所誤導(dǎo)。

另一個(gè)不錯(cuò)的辦法是和你的家人、朋友和同事開誠布公地談一談。談?wù)勗谂c他人的交往當(dāng)中,你哪些方面做得好,哪些方面做得不好。如果他們愿意與你以誠相待,那么你會(huì)獲得許多非常寶貴的收獲。即便他們對你含糊其辭,你也能從中領(lǐng)悟到一些東西。

自我反省也是一個(gè)非常有用的方法。至于是采用冥想、心理分析的方法,還是僅僅做一些個(gè)人的深入思考,你盡可以隨便選擇。但是不管最終選用什么方法,你都必須努力去搞清楚自己的動(dòng)力和動(dòng)機(jī)。在開始時(shí),要首先向自己承認(rèn):你既不是自己希望成為的英雄,也不是自己害怕成為的惡魔——你只是一個(gè)有些不凡之處的普通人而已。

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