巴菲特說：“商業(yè)上的比拼不僅要靠腦力和精力，還要看一個(gè)人的性格，即使腦力和精力過人，但如果有性格方面的缺陷，同樣會(huì)將你置于死地?！?/p>
企業(yè)CEO在長期帶領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營的過程中，會(huì)逐漸給企業(yè)打上自己的烙印，他的性格、想法、價(jià)值觀都會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)CEO將自己的性格、能量等注入企業(yè)系統(tǒng)里時(shí)，就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的能量和感染力。用一句有些夸張的話說就是：企業(yè)，其實(shí)是一個(gè)人的企業(yè)。如果細(xì)心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)CEO的性格和氣質(zhì)決定了企業(yè)的執(zhí)行能力，決定了企業(yè)管理能否迅速落地。
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，企業(yè)CEO的性格和能力決定了企業(yè)的性格，決定了企業(yè)策略能否順利實(shí)施，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一位成功的企業(yè)CEO，應(yīng)該具有自信樂觀、鍥而不舍的個(gè)性，應(yīng)該具有敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的膽略。在如今這個(gè)急劇變化的市場環(huán)境中，企業(yè)CEO的性格和能力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力和堅(jiān)毅、沉穩(wěn)性格的企業(yè)CEO，不僅能夠利用自身的知識、魄力、遠(yuǎn)見等優(yōu)勢去影響和激勵(lì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而且還能夠輕松應(yīng)對市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)能否勝出，關(guān)鍵在于CEO。
嚴(yán)介和是太平洋建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)始人和CEO，有“財(cái)富黑馬”、“全球華人第一狂人”、“中國厚待員工第一人”等稱號。他是一個(gè)有魅力、有性格的CEO，他這樣評價(jià)自己：自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。
嚴(yán)介和的性格就是“風(fēng)風(fēng)火火”，這讓他成為一個(gè)雷厲風(fēng)行的人，他對待事情的態(tài)度是：要做就做最好、做到位，否則就別做。嚴(yán)介和的行事方式和管理手段非常硬朗，用語言描述就是：我是CEO，都要聽我的，我可以聽你們的建議，也會(huì)采納你們的意見，但是最后只能由我拍板，你們必須按照我說的做、必須提高執(zhí)行力，任務(wù)一旦下達(dá)，就要迅速執(zhí)行。他那獨(dú)特的管理風(fēng)格以及硬朗的管理手段對企業(yè)員工的影響非常大。
誠然，有這種性格的CEO，企業(yè)的管理怎么能夠不落地？
CEO的性格決定了企業(yè)管理制度能否落實(shí)
對于一個(gè)企業(yè)來說，CEO的角色不僅僅是一位“導(dǎo)師”，更是一位“教頭”。這兩個(gè)角色看似差別不大，其實(shí)有很大區(qū)別：“導(dǎo)師”只是在企業(yè)理念層面起指導(dǎo)作用，而不管實(shí)際執(zhí)行的問題；“教頭”會(huì)將自己對工作的感悟告訴員工，并在他們面前親自演練，讓他們學(xué)著自己的風(fēng)格做事。
因此，CEO必須將自己性格中好的一方面展示給員工，因?yàn)樗麄兊男愿窈托袨閷T工的影響很大，直接影響著企業(yè)管理制度是否能夠落實(shí)。
CEO的性格決定了企業(yè)未來的發(fā)展
對于企業(yè)來說，急劇變化的市場環(huán)境不僅充滿了挑戰(zhàn)性，也提供了各種機(jī)會(huì)。一個(gè)性格果斷、堅(jiān)毅沉穩(wěn)的企業(yè)CEO，能夠毫不猶豫地把握住市場提供的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展；也能夠在挑戰(zhàn)面前怡然不懼，尋找辦法予以解決。相反，那些優(yōu)柔寡斷的企業(yè)CEO，不僅無法把握住市場提供的機(jī)會(huì)，還會(huì)在挑戰(zhàn)面前喪失自信、裹步不前。
因此，企業(yè)CEO的性格對于企業(yè)未來的發(fā)展有很大影響，CEO們應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，并作出相應(yīng)的改變。
CEO的哪些性格有助于他們帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛？
培養(yǎng)樂觀、自信的性格
通過對一些創(chuàng)業(yè)者的觀察能夠看出，他們身上都有一個(gè)共同的特征，那就是充滿自信、樂觀的對待問題。
首先，他們對自身和團(tuán)隊(duì)的能力具有高度的自信，為人精明干練，對什么事情都敢下手。正是這種自信，讓他們能夠敢于直面市場的挑戰(zhàn)，甚至于直接挑戰(zhàn)市場。
其次，他們充滿樂觀的態(tài)度。這種態(tài)度不僅表現(xiàn)在他們的日常工作中，更體現(xiàn)在他們遇到問題、遇到企業(yè)的發(fā)展困境時(shí)不會(huì)悲觀，而是會(huì)尋找一切可行的方法來度過危機(jī)。企業(yè)CEO們的這些性格為他們的團(tuán)隊(duì)和員工注入了新的能量，同時(shí)產(chǎn)生了重要的影響，使員工們能夠以相同的態(tài)度去面對問題、執(zhí)行任務(wù)。
要培養(yǎng)吃苦耐勞、忍辱負(fù)重的性格
那些具有執(zhí)行力的人，通常是一些不怕吃苦的人。在企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，難免會(huì)遇到一些難以處理的情況，如果這時(shí)耐不住寂寞、缺乏吃苦耐勞的精神，就會(huì)輕易將其放棄，顯然，一旦放棄了原來的執(zhí)行計(jì)劃，目標(biāo)也將難以達(dá)到。因此，企業(yè)CEO要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、忍辱負(fù)重的性格，并且讓這種做法影響員工，讓他們也做同樣的人。這樣，管理能夠落實(shí)，執(zhí)行的問題也隨之被解決了。
一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的好壞，在于企業(yè)CEO的個(gè)人表現(xiàn)和他的性格。CEO的性格對企業(yè)的影響很大，直接影響著管理能否落實(shí)以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展的困境時(shí)，一個(gè)自信樂觀、能夠吃苦耐勞的CEO能夠帶領(lǐng)企業(yè)克服困難，將其引到順境中來。