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職場說服術(shù):名義

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職場說服術(shù):名義

在職場中,很多時候我們想要說服對方,但卻缺乏說服力。從寫計劃書到最后展示,每個階段都讓人頭疼。雖然想一氣呵成地完成任務(wù),但只能得到上司“再考慮一下”的反應(yīng),往往會失去方向而感到困擾。

本文的主題并不是告訴你,說服的內(nèi)容要怎樣充實、高水準,而是傳授怎樣讓這些內(nèi)容更有說服力。其策略就是“名義”。只有讓公認的名義和鼓動人心的策略結(jié)合在一起,才能產(chǎn)生強大的說服力。

被司馬遷評為《史記》中“最危險的人物”的蘇秦,是個卓越的談判專家,擁有著能左右全局的能力。經(jīng)常能說服對方,并使自己的主張深入人心。特別是在利用名義和策略方面,更是無人能及。

蘇秦為了對抗秦國,周游列國并調(diào)和他們之間的紛爭和矛盾,創(chuàng)造出了六國合縱的奇跡。當時,包括秦國在內(nèi)的七個國家,以互相征服為目標。他們之間的競爭十分激烈,已經(jīng)到了你死我活的地步。在那種情況下,蘇秦單槍匹馬地坐在談判桌前,只用三寸不爛之舌就說服了他們,被評價為“最危險的人物”一點也不夸張。

在此不詳細說明各國具體的情況,以及他們的利益得失。重點說一下揭開對方心理防線,并且一擊即中的蘇秦說服法。

蘇秦先去了燕國。因為秦國與燕國之間隔有趙國,所以即使秦國想攻打它,也很難用兵。燕國當然覺得只要有趙國在,自己就很安全。

蘇秦就抓住對方最自信的部分,提出了他們還沒考慮過的問題,讓他們感到不安,因此提高了說服力,其核心要點如下:

即使秦國攻打你們比較困難。但與你們相鄰的趙國想要占領(lǐng)燕國,恐怕十天都用不了。

燕國以前雖然是由于趙國的存在而感到安心,可一旦趙國變心,那么天賜的要塞就會變成強大的敵人。

這種說服法可以瞬間擊垮對方的自信心。

沒有比“你現(xiàn)在正處于危險”更有力的說法了。處于危機的人會試圖找方法化解危機,你可以就此發(fā)揮說服的力量。

這種“長處——短處”的變換,并不是簡單的邏輯游戲,或是所謂用“花言巧語”來迷惑對方的技術(shù)。大部分人會把自己覺得是“長處”的部分放在一邊,只考慮怎樣彌補短處,因此忽略了“長處”所隱含的危險。其實長處在某種情況下會變成短處。因此,觀察對方的長處,并仔細分析在怎樣的條件下會轉(zhuǎn)變?yōu)槎烫?,這會讓你的言辭擁有強大的說服力。

說服燕國后,蘇秦接著去了趙國。見到趙王的蘇秦闡述了自己的“合縱論”,并反駁了張儀的“連橫論”,用強有力的名義,確保了自己理論的正確性。

主張連橫論的人,并沒有考慮過萬一哪天秦國突然攻擊的狀況。連橫論者靠的是秦國的威懾力,它最終會危害到主公,因此沒有比這更嚴重的罪過了。

雖然說明自己理論的長處也是個好方法,但指責對方理論的缺點才是最有效的談判策略。這樣使其成為加強自己理論正確性的依據(jù),并在此基礎(chǔ)上,更容易讓對方得出結(jié)論。

而在韓國,蘇秦展現(xiàn)了跟之前不同的說服策略。刺激對方的自尊心,迫使他坐在談判桌前,再誘導(dǎo)對方選擇自己的方案。蘇秦對韓王所說的話,深深觸動了韓王的自尊心。

屈從(秦國)會被天下人嘲笑,沒有比這更丟臉的事了。

大王的土地越來越少,而秦國的要求卻深不見底,如此下去,與將國土拱手相讓相差無幾。

像大王這樣偉大的君主,帶領(lǐng)著強大的士兵卻甘愿當著別人的附庸,讓臣感到十分丟臉。

人們所下的決定看起來很理性,但未顯露的欲望和感情,也會對他的決定產(chǎn)生巨大的影響。在駁倒對方的理論并說出自己的理論后,再刺激情感迫使他選擇,這就是蘇秦的方法。到楚國的蘇秦又一次展現(xiàn)了自己出色的交流方法,那就是“擴大其優(yōu)勢”。經(jīng)過仔細分析后蘇秦說道:

楚國是天下的強國,西有黔中、巫郡,東有夏州、海陽,南有洞庭、蒼梧,北有陘塞、郇陽,方圓五千里,這是稱霸中國的資本。

在使用前面的說服法后,最終使出殺手锏。即如果提出不僅僅是一兩個利益點,而是更多的利益誘惑的話,那么會讓對方更容易下定決心。

重新看一下其全部過程:

  • 制造不安感的名義;
  • 駁倒對立的理論:
  • 傷其自尊激發(fā)對方的勇氣;
  • 提出預(yù)期的眾多好處。

這就是掌握名義、理論以及心理的蘇秦說服術(shù)。

上面的內(nèi)容在寫計劃、作報告的時候都非常管用。沒必要因為會動搖對方的心理而感到猶豫不安,比如“你們的公司雖然以前是某個領(lǐng)域的第一,但現(xiàn)在越來越難以保持優(yōu)勢了”,“雖然投資的錢不少,但沒有成就”等等,冷靜地刺激對方心理。

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