提供健康的食物
健康的食物，不只讓我們保持精力，研究也指出，健康食物能促進(jìn)更高的工作品質(zhì)。例如，吃水果可以提升心情和創(chuàng)造力，因為水果給了身體制造多巴胺所需的養(yǎng)分，而多巴胺在人感到好奇與感到被激勵的過程中，扮演重要的角色。
像達(dá)能（Danone）這種聰明的公司，已經(jīng)開始利用這項發(fā)現(xiàn)，而在公司餐廳供應(yīng)員工免費(fèi)水果、沙拉，以及，沒錯，還有公司自家產(chǎn)品—優(yōu)格，同時，對比較不健康的其他食物，收費(fèi)較高。萊雅（L’Oréal）則只提供健康食物，完全剔除不健康的零食。
沒有員工餐廳的公司，可以把同樣的思維應(yīng)用在自動販賣機(jī)，在里面提供健康的食物，而且用折扣價格販賣?；蛘?，他們也可以仿效Cassaday & Company的例子，這家位于美國維吉尼亞州的財務(wù)規(guī)劃公司，每天都有水果拼盤送到辦公室來。
助長心理成長。
人類都有一股增進(jìn)自身能力的心理需求。在人生的各個范疇都是這樣，但是在工作上尤其如此。受到挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新技能時，我們的投入程度會達(dá)到顛峰。相反地，當(dāng)進(jìn)展停滯，我們就會感到無聊，而且難免會不想投入。
很棒的工作環(huán)境，如何確保員工不斷成長？
金融服務(wù)公司「彩衣傻瓜」（Motley Fool），鼓勵員工用公司費(fèi)用，購買任何想要的書籍（非小說或小說），讓員工從書中探索新想法。位于加州圣塔芭芭拉的軟件開發(fā)公司Ontraport，設(shè)立了學(xué)徒計劃，讓員工可以近距離觀察不同部門的同事，以增進(jìn)對同事專精領(lǐng)域的了解，并找出自己未來能在公司扮演什么新的角色。德州軟件公司Square Root，提供每位員工三千美元的個人發(fā)展預(yù)算，他們可以用任何自認(rèn)合適的方式花費(fèi)。
所有這些措施都滿足了員工固有的學(xué)習(xí)需求，讓他們可以用自我導(dǎo)向的方式追尋新興趣，促進(jìn)自主權(quán)和個人發(fā)展。
付錢讓員工停下工作。
近年，一個登上頭條的工作環(huán)境趨勢，是提供沒有限制的休假時間。這個想法的意圖經(jīng)過精心設(shè)計：像奈飛（Netflix）、Evernote和維珍航空（Virgin）這些公司，經(jīng)由取消年休限制，讓員工可以在有需要的時候，再次儲存心理能量，不論他們已經(jīng)休過多少天的假。
但是，這項做法的確有招致批評。他們中肯地指出問題，取消休假的規(guī)定天數(shù)，會造成負(fù)面后果──員工可能其實會休更少假。沒有固定的休假天數(shù)，員工可能會覺得很難衡量休幾天是合適的。如果沒有限制你一年可以累積多少天假期，你也更容易延后休息的時機(jī)。
聰明的工作環(huán)境，明白休息并不是奢侈的行為。要達(dá)到最佳表現(xiàn)、擁有樂觀心態(tài)，以及全心投入，休息是必要的。誠心想防止員工心力交瘁和激發(fā)生產(chǎn)力的領(lǐng)導(dǎo)人，有個替代無限制假期的實用方案：提出固定的休假天數(shù)，并激勵人們真的使用這些時間休假。
蘭德公司（RAND Corporation）是其中一家率先采用這種作法的企業(yè)，蘭德用等同于小額紅利的金額，給付去休假的員工：在員工休假的日子，他們的薪水是以平日時薪的1.5倍來計算。
一個能替代這種作法（而且費(fèi)用低很多）的方案，是美國旅游推展協(xié)會（US Travel Association）的年度抽獎活動，獎金500美元。要達(dá)到抽獎資格，只有一項要求：員工必須把前一年所有的假期用完。
工作的本質(zhì)正在改變。因此，我們打造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境的方法也得改變。杰出的組織知道，員工參與的范圍，遠(yuǎn)比我們上班時間9點(diǎn)到5點(diǎn)做的事情更廣，那是要讓員工過著身體、心靈、精神都同樣充實的生活，而且能夠持續(xù)這樣生活。