《騰訊方法》
這本書薄，幾乎是一個很小很小的小冊子。里面只講了三個案例。類似于公司內(nèi)部三個案例的合集。書作者是騰訊游戲部門一位顧問，估計是他曾親身參與，三個案例中細節(jié)和內(nèi)容比較清晰，因此讀起來在文化上、理解上毫無障礙。最好的案例還是第一個，關于“天天工作室”的。在極短的時間內(nèi)，一個邊緣部門是如何成為第一流好手、打造出數(shù)個國民級應用。里面雖然沒有講更多產(chǎn)品上的細節(jié)，但大體上的焦慮、如何判斷及解決的，還是非常透徹。如果能細心提煉，其實里面N多方法論可以看出，我就不這里總結(jié)了。再次預警：很薄很薄的一本小冊子。
《社交紅利》
（修訂升級版）和《社交紅利2.0：即時引爆》這是當時騰訊系在職員工，出的講述自己社交帝國內(nèi)部理解干貨的第一個系列，分別為2013、2015年，一出即為暢銷書。騰訊系員工出書比較少是事實，之前干貨內(nèi)容多悶在公司內(nèi)部，很少出來分享。因此一出多半是好書。作者本人之前掌管騰訊微博開放平臺，騰訊幾大開放平臺之間文化、政策、思考等都一脈相承，又是建立在對海量數(shù)據(jù)、案例數(shù)年來的深度理解基礎上，加上話題是當下最火的現(xiàn)象與總結(jié)，暢銷在所難免。兩本書中涉及到的方法論有好幾個，不劇透?？梢蕴峒暗氖牵v訊、百度、阿里系高手在一起聊天，對很多事情認知與運用，乃至最后對方法論的形成和提煉，都有相似之處。第一本書開篇中采用的方法論，就和淘寶對外分享的方法論類似。《社交紅利》（修訂升級版）和《社交紅利2.0：即時引爆》兩本書所涉及的環(huán)境，與進階，也和阿里在電商環(huán)境中所遇見的問題類似。及和企業(yè)在社交中的不同階段對應。兩本書看起來很值。
《締造企鵝：產(chǎn)品經(jīng)理是這樣煉成的》
這是騰訊一位手Q產(chǎn)品經(jīng)理撰寫的書籍，他在公司內(nèi)部段位大概是P2-2。騰訊分職級，P1-P5。P5馬化騰，P4基本就是全公司戰(zhàn)略專家。每一職級還分三層，如P3-1，P2-2等。作者描述的場景大致在從入門到優(yōu)秀這個環(huán)節(jié)，是很好的學習教材。在業(yè)界，產(chǎn)品經(jīng)理的段位當然以騰訊為最高。但能做產(chǎn)品，不一定能寫文字，且最高段位如馬化騰、張小龍，又無暇寫東西。這時，快速進階中的產(chǎn)品經(jīng)理能系統(tǒng)分享最好不過。基本是嚴謹?shù)暮米髌?。很奇怪的是，騰訊系員工寫書完后多半會離職，不管有意無意，這點很有意思。這位作者和上面的作者，最后都離開了騰訊。
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》
是騰訊QQ空間開放平臺和QQ開放平臺中的兩位總監(jiān)合寫。都是一個個和合作伙伴實際接觸中記錄下來的創(chuàng)業(yè)故事。其中一位（劉楠）最后也離職創(chuàng)業(yè)了。原本，這兩位作者和《社交紅利》作者計劃合寫《社交紅利2.0》，三位開放平臺總監(jiān)一起出手，想必驚天動地。但就是時間對不上，都忙的和狗一樣。最后分著不同的書籍。有些惋惜。兩位作者雖然不是文字出身，但貴在真實，貴在和這些優(yōu)秀的合作伙伴、創(chuàng)業(yè)者天天泡在一起（開放平臺最大的好處就是數(shù)據(jù)多、合作伙伴深入溝通多），很多骨髓里的味道還是被深度剖析了出來。問題是，你是當故事書看，還是去揣摩不同團隊發(fā)展過程中產(chǎn)品思考的各個關鍵點？騰訊人自己撰寫的和騰訊方法論、工作相關的書籍，大致是這些。之所以強調(diào)方法論，是因為這個東東非常珍貴，可以直接借鑒與學習。其實騰訊人還寫了其他很多作品。如在image，也就是騰訊公司的咖啡館+品牌形象店里，還陳列有另外一些騰訊人撰寫的原創(chuàng)圖書，很多是旅游、愛好相關，就暫不提及了。倒是和騰訊相關還有另外一些書籍也值得一提。比如：
《浪潮之巔》
這本書作者曾就職谷歌，然后出任騰訊搜索高管。只是，《浪潮之巔》的寫作和騰訊經(jīng)歷沒有任何關系，因此放在此處。當然，這本書是了解IT歷史的入門級高分好評書籍，推薦者眾，我就不多重復了。
《認知盈余》
這本書在我的另一個書單中推薦過，馬化騰寫的序。印象中，這是他第一次公開推薦一本書。剛拿到這本書時，是從一位CEO中搶過來，他在上面做了密密麻麻的筆記，看得出啟發(fā)非常大，但慚愧的是，我第一遍沒看懂。直到后續(xù)又翻閱了幾遍。尤其推薦多思考里面提及的“廉價娛樂”，并展開去閱讀更多這個關鍵詞下的一些好書。
《女人的起源》
這是張小龍在內(nèi)部一次分享推薦的，記得那時還是QQ郵箱時代做的推薦？馬上就買了來看，啟發(fā)還是很大。后來一次團建，還看到當時一位技術Leader捧著這本書在那讀，旁邊人則在Happy，一幅很沉浸的樣子。不過還是要警告一下：枯燥。枯燥。不喜歡枯燥類型的不要看。張小龍還提及過《失控》，外界介紹也非常多，打張小龍推薦后這本書才火了起來，強烈建議不要看，不要看，不要看，哈哈，因為你會看吐雪的。因為太厚了，因為好多好多東西太久遠了。我連看了好久，承認無聊的要死。這些書，基本都一一看過。對自己的啟發(fā)和幫助都非常大，如果有興趣，不妨一看。