管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)是要不斷學(xué)習(xí)的，實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)尤其重要，也因此很多人對(duì)MBA嗤之以鼻。但我們都知道理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，知道“站在巨人的肩上”才能看得更遠(yuǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，都不是管理背景出身，即使有管理經(jīng)驗(yàn)，也大多是部門、小團(tuán)隊(duì)的管理，沒管過“麻雀雖小，五臟俱全”的大攤子。
面對(duì)風(fēng)云變幻的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者的快速學(xué)習(xí)能力非常重要。而讀書又是最便捷最高效的學(xué)習(xí)方式之一。時(shí)間太少，出版物太多，被新媒體占去了太多時(shí)間?這些都不應(yīng)該是我們不讀經(jīng)典作品的借口。在此我們綜合了眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)家推薦的書單和網(wǎng)友的評(píng)價(jià)，并結(jié)合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況為您精選了10本經(jīng)典書籍，涵蓋個(gè)人管理、溝通、人力資源、管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)研究等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面。這些書讀起來不是那么有趣，但就像良藥苦口一樣，好書是要慢慢“啃”的。
1.高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會(huì)帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過徹底思維的改變達(dá)到行為的改變從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進(jìn)自己，進(jìn)而影響、改進(jìn)組織。
2.影響力
你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對(duì)比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會(huì)認(rèn)同，喜好，權(quán)威，短缺……做領(lǐng)導(dǎo)，做管理，影響力，必不可少。
3.卓有成效的管理者
管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。
4.管理的實(shí)踐
《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。這本書問市后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。德魯克對(duì)人總是以正面(用人之長(zhǎng))評(píng)價(jià)，對(duì)事則是以負(fù)面(高標(biāo)要標(biāo))評(píng)估。
5.精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速 地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
6.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
波特提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實(shí)踐。雖然波特的競(jìng)爭(zhēng)理論面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是好像我們并沒有很好的方式去替代它。
7.營(yíng)銷管理
菲利普?科特勒的《營(yíng)銷管理》可以說是學(xué)科奠基著作，也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和稱贊的經(jīng)典教材，被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”。對(duì)于很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，營(yíng)銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開好的營(yíng)銷，有好營(yíng)銷，才有好利潤(rùn)。
8.管人的真理
《管人的真理》從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。
9.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》是一本全球流行的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計(jì)的，所以它不枯燥、通俗易懂，結(jié)合時(shí)事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，了解社會(huì)、市場(chǎng)是如何運(yùn)行的。學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)很多問題我們能看的更清楚。