最優(yōu)秀的領導者很可能被他們的員工所厭惡，因為他們永遠會在任何地方突然出現。他們消息靈通——實際上，他們消息靈通到了不合情理的地步。他們似乎在駕馭著每一個重大的新生事物。最主要的是，他們是明確居于企業(yè)發(fā)展核心的關鍵人物。簡而言之，他們一直無處不在。
但是，這顯然是不可能的。那么，你如何能夠給人這種印象呢？要記住，你的活力是有限的，因此你必須做的是，把你的活力分配到它能產生最大效果的地方。
你必須非常仔細地計劃：你要去哪里，以及到那里以后要做什么。在一家小公司里，做到無處不在相對容易些。而在大公司中，你必須確保自己出現的地點均勻而分散地覆蓋了整個公司。
現在，拿出你下兩個月的時間表，看看相對于你的員工的位置分布。你的時間是如何使用的。如果你把很大比例的時間花在了一個地方，這應該是因為你的絕大部分員工都在那里。如果你的大部分員工不在那里，那么你應該努力平衡你在員工當中出現的時間和地點，來使你的時間均勻地用在每個地方。
要確保的第二件事是，你被人們看到。當你到企業(yè)的其他經營場所時，將自己鎖在一間辦公室里是無益之舉。你應該到車間里去走走．見見你的員工。要縮短正式會議的時間，與員工們進行更多的非正式會見。
最后，你必須確保你對公司內發(fā)生的事情了如指掌。想想你如何能夠建立一系列的信息獲取方式，它們將使你得到這方面的信息。一旦你建立好它們，就考慮你將如何把你的信息運用到非正式的交談中。重要的不僅僅是隨處出現并知曉一切，而且是要讓別人把你看做是隨處出現并知曉一切。