管理學暢銷書籍《馬斯洛論管理》提出在組織中實施一個開明的管理政策應該是可行的，這種組織中的員工可以自我實現(xiàn)(提出他們自己的想法，制訂決策，從錯誤中吸取教訓，提升能力等)，同時還能創(chuàng)造協(xié)同效應(個人和組織能夠雙重收益)。由于組織中的每一個人在激勵的各個層級(生理–安全–關愛–尊重–自我實現(xiàn))上所處在的位置不同，這一政策(及相關的實踐)并不一定對所有員工都適用。然而，為建立一個理想的社會而需要實現(xiàn)的假設是能夠被識別并開發(fā)的，這些假設包括以下幾個維度，即
人們：
- 心理健康；
- 不僅僅滿足于安全需求這一層次；
- 能夠成長，盡管這種成長伴隨著快樂和煩惱；
- 能夠達到高層次的個人成熟；
- 有勇氣，能夠克服恐懼并忍受焦慮。
他們有：
- 取得成就的動力；
- 客觀地對待自己和他人的能力；
- 取得某種信任度的能力；
- 強烈的愿望去成長、實踐、選擇自己的朋友、實現(xiàn)自己的理想并體現(xiàn)自我價值；
- 享受良好的團隊工作、友誼、群體精神、團隊和諧、歸屬感和團隊關愛的能力；
- 實現(xiàn)一定程度上改進的能力；
- 確定某一共同目標并為之奮斗的能力；
- 良知和感情。
人們喜歡：
- 愛戴并尊敬自己的老板；
- 成為一個主要的推動者而不是一個熱情的幫助者；
- 使用他們所有的能力；
- 工作而不是閑逛；
- 做有意義的工作；
- 在公眾中受到公平、公正的對待；
- 感受到重要、被需要、有用、成功、值得自豪和受人尊敬；
- 有責任心；
- 有個人人格、個性和特性；
- 創(chuàng)造而不是破壞；
- 成為人們感興趣的人而不是無聊的人；
- 改進做事方法，將事做對并把事做得更好。
通過由這些假設所給出的某一特定類型個體的描述，我們可以得出如下結(jié)論：
- 權威管理者對他們來說可能會發(fā)生功能失調(diào)；
- 人們可以在一段時間內(nèi)通過承擔壓力以及迎接挑戰(zhàn)來獲益；
- 每一個人都應該盡可能獲得完全的信息；
- 這類人一定會把他們最喜歡并且是自己精心挑選的事做得最好；
- 每一個人都要對組織的目標、方向和目的絕對清楚。
總之，“啟發(fā)式管理(enlightened managemnet)”將是未來的主流。一個非常簡單的原因是，它將越來越被看作是人類行為的一個基本原則——“善待員工比虐待員工更容易靠攏員工”。換句話說，一旦員工已經(jīng)經(jīng)歷過啟發(fā)式管理的方方面面，他們就再也不愿意回到一個獨裁式的管理環(huán)境中。進一步講，當其他員工聽說了啟發(fā)式工作組織后，他們會去尋找并在這樣的組織中工作，或者要求他們自己的工作環(huán)境變得更富有啟發(fā)性。