每個人的人生道路都會有得意的一天，也會有失意的一天。同樣，員工們在工作中，總會有積極向上、充滿斗志的時候，也會有情緒低落、缺乏斗志的時候。當員工缺乏工作積極性的時候，固然要對他們進行激勵，讓他們重提斗志；但同時，當他們積極工作時，也應該對他們進行激勵，讓他們時刻保持這種狀態(tài)。
CEO不能只在企業(yè)遇到發(fā)展的危機時才想起來要對員工進行激勵，而應該隨時隨地對他們進行激勵。
企業(yè)培訓師吉寧博士認為，激勵方式是多種多樣的，不同企業(yè)CEO們采用的方式也各不相同，但是他們的目的都是明確的，那就是要實現(xiàn)最終的激勵效果。因此，方式不分好壞，只看結(jié)果，就像這句話所說：“無論黑貓白貓，能抓老鼠就是好貓?！?/p>
在戰(zhàn)場上，士氣對于軍隊很重要，士氣旺盛的軍隊，即使面對實力比他們高、裝備比他們好的敵人，也敢于一戰(zhàn)，而且戰(zhàn)則能勝。相反，那些士氣低落的軍隊，即使擁有再好的裝備和指揮官，也會被敵人擊潰。
同樣，在商場上，員工的工作欲望和工作積極性對企業(yè)的發(fā)展也非常重要。
·企業(yè)團隊的工作積極性會影響工作效率
企業(yè)團隊員工的工作積極性直接影響企業(yè)的工作效率。
缺乏工作積極性的員工不會主動去完成工作，只會被動接受上司安排的工作，而且在工作中也不會盡全力。他們對工作缺乏熱情，從來不會想該如何改進工作方法、創(chuàng)造性的完成任務。員工這種消極的工作態(tài)度會直接導致企業(yè)工作效率下降，無法順利實現(xiàn)發(fā)展目標，至于企業(yè)的愿景和理想，就更是遙不可及了。
而那些對工作充滿激情、時刻準備著面對挑戰(zhàn)的員工，往往會主動承擔起企業(yè)發(fā)展的責任，將個人利益和企業(yè)利益緊密相連，通過實現(xiàn)企業(yè)的目標愿景和價值來實現(xiàn)個人的價值和能力。這樣的員工對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
·企業(yè)團隊的工作積極性決定了他們面對挑戰(zhàn)的態(tài)度
一群斗志昂揚的企業(yè)員工在面臨外部挑戰(zhàn)時，會充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地投入到工作中去，直面挑戰(zhàn)，想盡一切辦法改善企業(yè)的工作效率和管理流程，以適應市場的發(fā)展和需要。這些具有工作積極性的員工從來不怕面對挑戰(zhàn)。那些缺乏工作積極性的員工則相反，正常的工作都不太愿意做，更別提面對挑戰(zhàn)了。當外部挑戰(zhàn)來臨時，他們會產(chǎn)生退避的思想，從來都不敢主動迎接那些挑戰(zhàn)。
我們經(jīng)常能夠在電視上看到這樣的畫面：軍隊要上戰(zhàn)場了，為了激勵士兵們的士氣，部隊的最高長官會召開一次誓師大會，并在會上進行演講；在戰(zhàn)斗中，軍隊遭遇強大的敵人，士氣低落，為了激勵士氣，鼓舞士兵們英勇作戰(zhàn)，會有號角、戰(zhàn)鼓等輔助設施；戰(zhàn)斗結(jié)束后，為了使官兵們繼續(xù)保持高漲的士氣，以應對下一次戰(zhàn)爭，領(lǐng)袖們會為他們加官進爵、賞賜財物等。這種種做法，目的只有一個，就是對官兵們進行激勵。同樣，在企業(yè)管理中，CEO們也要想辦法對員工進行激勵，讓他們時刻保持昂揚的斗志。
·物質(zhì)激勵不能缺少
“人為財死，鳥為食亡”，對于企業(yè)員工來說，加薪、福利、獎金……這些物質(zhì)方面的獎勵是一種最好的激勵方式，畢竟員工們工作的目的之一就是為了賺錢，如果能夠給他們足夠多的物質(zhì)獎勵，一定能夠提升他們的工作積極性。而且這些物質(zhì)獎勵會激發(fā)他們主動改善工作流程、提升工作效率，以獲得更多的物質(zhì)獎勵。當這種方式形成一種良性循環(huán)時，企業(yè)團隊的工作效率將會得到極大的提升。
·精神激勵是有效的方法
物質(zhì)獎勵只是一種外在的激勵方式，精神激勵則是一種內(nèi)在的、更能觸動員工思想的激勵方式。如果能夠使員工認同企業(yè)的文化和價值觀，使他們將自己的理想和企業(yè)理想聯(lián)系在一起，將自己徹底融人到企業(yè)中，產(chǎn)生“一榮俱榮，一損俱損”的想法，那么他們就會為了實現(xiàn)企業(yè)的目標愿景和理想付出自己最大的努力。即使沒有物質(zhì)方面的獎勵，他們也會義無反顧為企業(yè)付出。
精神激勵的方式有很多，也許是一次動員大會，也許是一次口頭上的嘉獎，也許是一句關(guān)懷的話、一個微笑、一個眼神……CEO對員工的這些精神激勵，會讓他們感到自己得到了認可，受到了應有的尊重，會令他們斗志昂揚，全身心投入到工作中去。
·別把激勵總放到危機時刻
企業(yè)面臨挑戰(zhàn)、員工工作積極性不高、戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中遇到挫折……當這些情況出現(xiàn)時，也就是企業(yè)面臨危機的時刻，為了度過危機，企業(yè)CEO一定會在這種時刻激勵員工，使大家團結(jié)一心，共度難關(guān)。危機時刻的激勵固然重要，但是更重要的是，應該將激勵放到平時，隨時隨地對員工進行激勵，這樣才能使他們長期保持工作積極性。就像學習一樣，只有平時不斷積累知識，才能在用的時候厚積薄發(fā)，如果只是“臨時抱佛腳”，是沒有太大作用的。
吉寧博士認為，當員工們完成一件工作時，CEO可以給他們以激勵；當他們提出一些好的想法時，CEO可以給他們以激勵；當他們遇到挫折時，CEO也可以給他們以激勵?？傊畹臅r間和地點是沒有限定的，只要有這個必要，作為企業(yè)CEO，就不能吝嗇自己的激勵行動和語言。