盡管企業(yè)可以在市場(chǎng)上找到幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，但是并不代表應(yīng)向所有細(xì)分市場(chǎng)提供服務(wù)。有些細(xì)分市場(chǎng)也許沒有吸引力、或者與企業(yè)實(shí)力不符，這樣最合理的做法是只服務(wù)于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)制定一個(gè)單獨(dú)的營銷組合，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（利基）的做法叫做集中性市場(chǎng)營銷( focused marketing)。這種策略對(duì)資源有限的企業(yè)尤其適用。小企業(yè)若在幾個(gè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，有限的資源會(huì)鋪展得過于廣泛。集中性市場(chǎng)營銷可以集中利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以滿足某一固定群體的需要，管理活動(dòng)就可以致力于理解和迎合這些人的需要。大型企業(yè)可能對(duì)這樣的細(xì)分市場(chǎng)并不感興趣，或者它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分散在整個(gè)市場(chǎng)以至于它們沒有足夠重視某一群體的需求。
一些成功的集中性市場(chǎng)營銷商常常變換目標(biāo)市場(chǎng)而變成差異化營銷商。例如，瑞安航空公司和易捷航空公司的低成本航線在成功鎖定商務(wù)乘客的同時(shí)也很受節(jié)假日旅游乘客的歡迎。