隨著2016年的來(lái)臨，你可能已為未來(lái)一年設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)：推出新產(chǎn)品、增加20％的銷售額，或者完成收購(gòu)案。你甚至可能已訂定個(gè)人的新年新愿望，像是減肥10磅或每周上健身房三次，或終于要去學(xué)西班牙語(yǔ)。
但專業(yè)發(fā)展方面，卻往往是留給千篇一律的年度績(jī)效項(xiàng)目的考核，像是設(shè)定要提高自己工作上的表現(xiàn)，超越個(gè)人特定的績(jī)效目標(biāo)。若要成功地更上層樓，我們心須自問(wèn)：我如何確保自己到年底時(shí)，比在年初時(shí)更有價(jià)值？
有些投資需要時(shí)間才能顯現(xiàn)效果。但是堅(jiān)持到底就可能成為你個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵S多人只關(guān)注于快速獲勝，放棄其余的一切。
專業(yè)發(fā)展有三種主要形式：學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)人脈、創(chuàng)造。依據(jù)你的職涯所處階段和今年的其他目標(biāo)，你也許應(yīng)該選擇其中一項(xiàng)目標(biāo)，列為最高優(yōu)先。
訂定你的學(xué)習(xí)目標(biāo)，首先要找出你目前的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的缺口。你的工作是否有哪些方面或領(lǐng)域是你不夠嫻熟的？如果你換到新職位或新部門(mén)，也許就應(yīng)該做一點(diǎn)基本的研究，以便能嫻熟那個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典文獻(xiàn)。
十年前我開(kāi)始從事顧問(wèn)業(yè)務(wù)時(shí)，有三年之久，每天晚上花一點(diǎn)時(shí)間，閱讀管理學(xué)經(jīng)典作家的著作，像是彼得．杜拉克（Peter Drucker），以及當(dāng)時(shí)很受歡迎的作家吉姆．柯林斯（Jim Collins）與啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi）等。如果你希望別人重視你這個(gè)顧問(wèn)，起碼你得知道「先找到對(duì)的人加入」和「絕不獨(dú)自用餐」是什么意思。
同樣地，如果你肩負(fù)一個(gè)新的國(guó)際任務(wù)，就應(yīng)該深入了解有關(guān)當(dāng)?shù)卣闻c文化的報(bào)導(dǎo)，以及那一個(gè)國(guó)家的人會(huì)向你提及（并希望你知道）的最重要小說(shuō)作品。
你可能想學(xué)一些特定的技能，或是你看到了初露端倪的有趣趨勢(shì)，想要進(jìn)一步了解。根據(jù)這些，你可以明確規(guī)劃出最佳做法，無(wú)論是修習(xí)課程（面對(duì)面的或網(wǎng)路課程）、自己閱讀或收聽(tīng)播客（podcast）都可以。
規(guī)劃你在人脈經(jīng)營(yíng)方面的目標(biāo)，首先要檢視你們組織里誰(shuí)擁有權(quán)力。具體來(lái)說(shuō)，誰(shuí)控制了你在專業(yè)發(fā)展上未來(lái)？當(dāng)然是你的上司，但決定提拔你，或是給你令人稱羨任務(wù)的，往往不只是他一人。還有誰(shuí)擁有影響力？他最聽(tīng)哪些人的話？我在〈你的職涯選戰(zhàn)策略〉（A Campaign Strategy for Your Career，本刊全球繁體中文版刊于2012年11月號(hào)）一文中提到，你可以劃一張權(quán)力關(guān)系圖（power map），顯示那些關(guān)系，并以不同顏色標(biāo)示：綠色，代表和你的關(guān)系密切；黃色，代表和你的關(guān)系普通；紅色，代表和你的關(guān)系是負(fù)面或是沒(méi)有交情。
你今年的目標(biāo)應(yīng)該是將每個(gè)重要關(guān)系提高一個(gè)顏色的層次，例如，將紅色關(guān)系提高為黃色，將黃色關(guān)系提高為綠色。想出一些辦法，讓自己可以花較多時(shí)間和重要人物在一起（而不會(huì)讓人看起來(lái)奇怪或被指為投機(jī)鉆營(yíng)）。也許你們都在同一個(gè)委員會(huì)任職，你可以提議見(jiàn)面喝個(gè)咖啡，以討論最新進(jìn)展。也許你可以刻意逗留，和上司的助理多談話，以便發(fā)展出更穩(wěn)固的關(guān)系?；蚴悄硞€(gè)有影響力的重要人士，正為他贊助一桌的慈善晚宴找人買(mǎi)餐券，這可能是個(gè)好機(jī)會(huì)，可讓你支持他關(guān)心的理想，并花三小時(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)職場(chǎng)以外的他。
如果你加入公司已有一段時(shí)間，已建立強(qiáng)大的人脈網(wǎng)，你可以向外追求人脈目標(biāo)：在你的領(lǐng)域，或在本地商界，還有誰(shuí)是你想認(rèn)識(shí)的？
最后，專業(yè)發(fā)展最少被利用的形式之一是創(chuàng)造。許多人認(rèn)為專業(yè)發(fā)展是較被動(dòng)的技能養(yǎng)成方式。但是，創(chuàng)造內(nèi)容和分享你的深入見(jiàn)解，在兩方面都是專業(yè)發(fā)展的寶貴形式。首先，寫(xiě)作的行為（或發(fā)表演講、制作播客或視訊）迫使你將自己的知識(shí)，明晰地轉(zhuǎn)化為一種可以了解、吸引他人的形式。這一來(lái)會(huì)強(qiáng)化你自己的理解，并促使你更深入思考那些議題。
第二，正如我在《出類拔萃》（ Stand Out）書(shū)中所說(shuō)，培養(yǎng)自己成為專業(yè)人才的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是建立你的個(gè)人品牌。你公開(kāi)分享個(gè)人的知識(shí)時(shí)，你的專業(yè)知識(shí)會(huì)受到賞識(shí)，而且你會(huì)有一些收獲，例如新客戶的詢問(wèn)、同儕的尊敬、你想像不到的良機(jī)。專家的聲譽(yù)不是一夕之間可以建立起來(lái)的，但是，一點(diǎn)一滴穩(wěn)定打造，例如，每周張貼一篇部落文，可讓你在一兩年內(nèi)獲得龐大的專業(yè)「紅利」。
培養(yǎng)自己成為領(lǐng)導(dǎo)人的養(yǎng)成工作是長(zhǎng)期投資，不僅需要時(shí)間與努力，還需要仔細(xì)規(guī)劃。如果你在許下專業(yè)方面的新志愿時(shí)，能夠明確了解要如何推進(jìn)自己在學(xué)習(xí)、人脈經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)作方面的目標(biāo)，那么明年此時(shí)，你將大為領(lǐng)先同儕。