1995年11月，凝聚了艾倫?韋伯心血和夢想的《快速公司》第一期出版。在“刊守語”里，韋伯不無煽動性和預(yù)見性地寫道:“某些正在發(fā)生的事件注定會影響某一個人。一場全球性的變革正在改變商業(yè)社會，進而改變著我們的世界。兩種力量正以不可思議的速度聚合:新一代商業(yè)領(lǐng)袖在改寫商業(yè)規(guī)則，新生的快速公司正改變著公司的現(xiàn)有格局?！表f伯敏銳地洞察到，整個世界將掀起一場由技術(shù)和創(chuàng)新帶來的革命，屆時，數(shù)字化、全球化和民主化將成為這個時代不可阻擋的趨勢?！氨M管我們創(chuàng)造了新的世界，但我們對它的認(rèn)識才剛剛起步?，F(xiàn)在，我們所知道的是:我們工作和生活的這個時代面臨著空前的機會和不可預(yù)知的風(fēng)險。技術(shù)與革新驅(qū)動的新經(jīng)濟打破了舊有的邊界?！表f伯渴望有一個載體能成全他見證世界變化的心愿，更希望有個平臺去記錄上述極富遠(yuǎn)見的發(fā)現(xiàn)。于是，在20世紀(jì)90年代初期，正當(dāng)韋伯職業(yè)生涯處于巔峰期的時候，他毅然決然地辭去了《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行總裁兼主編的工作，轉(zhuǎn)而走自主創(chuàng)業(yè)的道路。當(dāng)時，和他有同樣想法的還有比爾?泰勒，這位也從《哈佛商業(yè)評論》“出走”的編輯也有一顆不“安分”的心，他想搞一本雜志，一本能準(zhǔn)確記錄和指引這個時代變革步伐的雜志。韋伯和泰勒志同道合，英雄所見略同，很快他們便走到了一塊，而成果就是《快速公司》。
韋伯和泰勒創(chuàng)辦《快速公司》，旨在“促成對話，進而塑造新一代”。他們單純地只是想做一本探討領(lǐng)先商業(yè)思想的雜志，一本引導(dǎo)商業(yè)變革的指南。然而結(jié)果大大超乎他們的預(yù)料，《快速公司》自一問世迅速獲得了市場的認(rèn)同，創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的讀者社團，而且在短短十年里業(yè)已成為商業(yè)雜志業(yè)的標(biāo)桿，和其他老牌雜志如《財富》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》等，共同組成了這個商業(yè)社會最為堅實的思想堡壘，發(fā)現(xiàn)趨勢、創(chuàng)造觀念，引領(lǐng)變革，《快速公司》做到了一本偉大的商業(yè)雜志應(yīng)該做的一切:責(zé)無旁貸地去關(guān)注人生、關(guān)注社會、關(guān)注經(jīng)濟以及人性的好壞。
有人認(rèn)為《快速公司》的成功多半是因為“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，別忘了，艾倫?韋伯原本要執(zhí)掌全球最權(quán)威的商業(yè)雜志《哈佛商業(yè)評論》。另外，也有人認(rèn)為《快速公司》的輝煌是由于抓住了美國發(fā)展進程中的一個非常時期，即舊經(jīng)濟藩籬被打破，新經(jīng)濟秩序正建立。一個商業(yè)發(fā)展前景非常樂觀的時代，一個渴望快速獲得成果的生機勃勃的時代，一個充滿夢想和希望的時代，當(dāng)然需要一本能夠承載如此訴求的雜志，而它正是《快速公司》。但事實是僅有這些是不夠的。正如暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》的作者吉姆?柯林斯認(rèn)為，《快速公司》的成功就在于它獨有的激情。這個激情來自創(chuàng)始人韋伯，來自給《快速公司》供稿的作者，也來自文章所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響?？铝炙钩Ｕf，“閱讀《快速公司》的文章就像聆聽這個時代最睿智的頭腦和最富創(chuàng)造力的思想家之間令人著迷的對話”。如果這是真的，那么從創(chuàng)刊至今10周年的《快速公司》里再精選出最經(jīng)典的文章，并且閱讀它們，品味它們，這又會是怎樣一個感受呢?
《創(chuàng)新的力量》所收錄的文章雖然距離當(dāng)下有一段歷史了，但是文章的品質(zhì)可以喚醒讀者對某些要點的關(guān)注，喚醒人們對生活、工作以及兩者之間關(guān)系的再思考。不過這樣的概括還是抽象、表面，還是吉姆?柯林斯概括的好，他說:“從《快速公司》十年雜志中篩選出最經(jīng)典的文章，透過紛繁蕪雜的外表我們可以看見其中潛在的規(guī)則，找到了以下五個基本前提–無論互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來還是破滅都始終相關(guān)?！笨铝炙箍偨Y(jié)的五個基本前提是:工作不是通向目標(biāo)的手段，它本身就是目標(biāo);如果你最具競爭力的東西是錢，那么你不會贏得任何東西;商業(yè)是社會變革好壞的衡量機制;企業(yè)家精神是一種生活理念，而不僅僅是商業(yè)概念;績效是基本要求，沒有優(yōu)秀的績效支持，再好的目標(biāo)也只是虛幻。這五個前提看起來眾所周知，不言自明，但對它們的理解和參悟卻并不是每一個人都能做到的。好比是閱讀《快速公司》或《創(chuàng)新的力量》，文章隨便一翻就過去了，快時代講究快消費，但是有些思想和觀念是不適宜快瀏覽的，它要慢慢地品讀，慢慢地領(lǐng)悟，這是快時代所必需的一種慢。